【正文】 :49:1920:49Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng) （ 并購 ） 微骨公司的發(fā)展 微 骨公司許諾給加盟的野狗能得到公司 n%的股份。 評價功過時，期望式激勵 一天，他們的父親要求見總經(jīng)理，并提出為什么三個兄弟薪水不同？大兒子周薪 350美元，小兒子周薪 250美元，而二兒子周薪只有 200美元。諸葛 亮對其大賞，“取金五十以贈趙云”。 總經(jīng)理又把老三叫來，吩咐他做同樣的事情?！鲍C狗回答說：你不知道 ，我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！ （ 以前的人力資源管理：缺乏競爭、沒有動力、好壞一個樣 ） 目標(biāo) 這 話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個好法子 .于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 ,捉不到的就沒有飯吃 （ 競爭機制 /績效工資 ） . 這 一招果然有用 ,獵狗們紛紛去努力追兔子 ,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃 ,自已沒的吃 .就這樣過了一段時間 ,問題又出現(xiàn)了 .大兔子非常難捉到 ,小兔子好捉 .但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個竅門 ,專門去捉小兔子 .慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門 .獵人對獵狗說 :最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有什么大的區(qū)別 ,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢 ? （考核目標(biāo)單一） 動力 獵人 經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過一段時間 ,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評價獵狗 ,決定一段時間內(nèi)的待遇 .于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了 .獵人很開心 .（ 綜合績效薪酬 ） 但是 過了一段時間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害 .于是獵人又去問獵狗 .獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您 ,主人 ,但是我們隨著時間的推移會老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時候 ,您還會給我們骨頭吃嗎 ?” （ 59歲問題 ） 長期的骨頭 獵人 做了論功行賞的決定 .分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭 . 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量 .一段時間過后 ,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量 .（ 固定工資制 ） 這時 ,其中有一只獵狗說 :我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 ,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?“ 于是 ,有些獵狗 離開了獵人 ,自己捉兔子去了 （ 外出創(chuàng)業(yè) ） 骨頭與肉兼而有之 獵人 意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。一時間，森林里熱鬧起來。 20:49:1920:49:1920:492/9/2023 8:49:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時 49分 :49February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 8時 49分 :49February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:49:1920:49:1920:492/9/2023 8:49:19 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。返回的途中他還向其他兩家毛皮公司詢問了貨物的質(zhì)量、價格等情況，并且已經(jīng)請與這筆買賣有關(guān)的本公司負責(zé)人明天上午 11到公司來 什么是績效管理？ 績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處 績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負面影響 績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理 績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效 考核的目的： 1. 產(chǎn)生績效，達成目標(biāo) 2. 分配利益，激勵士氣 3. 促進成長 4. 發(fā)現(xiàn)人才 考