質(zhì)量管理體系建立和迎審(專業(yè)版)
【正文】 準(zhǔn)備末次會(huì)議簽到表。 。擬定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄和其效果的監(jiān)督記錄。 ⑵ 提法改變：對(duì)社會(huì)出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果。 領(lǐng)導(dǎo)重視，做好管理評(píng)審：最高管理者主持，對(duì)管理體系的運(yùn)行和修改提出指導(dǎo)性意見?！?實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則 》 —— 質(zhì)量管理體系的建立和迎審 第一部分 管理體系的建立和運(yùn)行 管理體系的編寫原則 有效控制全過(guò)程 體現(xiàn)公正性、科學(xué)性、先進(jìn)性： ： 承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)的承諾、公正性承諾、獨(dú)立性承諾、保密性承諾、判斷和運(yùn)作的誠(chéng)實(shí)性承諾、精神文明服務(wù)承諾。 全員參與：要使每個(gè)員工貫徹質(zhì)量管理體系成為自覺(jué)的行動(dòng)，對(duì)其改進(jìn)提出建設(shè)性的意見。 ⑶ 資質(zhì)認(rèn)定：計(jì)量認(rèn)證、授權(quán)、驗(yàn)收。 備齊有效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，按文件控制程序?qū)嵤┌l(fā)放，做到有效控制。 評(píng)審組達(dá)到之后： ：實(shí)驗(yàn)室最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門人員參加，商榷評(píng)審工作的有關(guān)事宜。 ：評(píng)審工作資料予以現(xiàn)場(chǎng)封存，評(píng)審組長(zhǎng)簽字。 ，確定參加的人員。 ：提早準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的樣品。 對(duì)檢測(cè)人員專業(yè)培訓(xùn)、考核、批準(zhǔn)（授權(quán)）、持證上崗。在“手冊(cè)”和“程序文件”中將單列的要素提升至應(yīng)有的位置。 管理體系的運(yùn)行 總體要求：檢測(cè)／校準(zhǔn)活動(dòng)，按照手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，自我完善和改進(jìn)，并處于良性循環(huán)狀態(tài)。 科學(xué)有效性 先進(jìn)性 適用性 全面系統(tǒng)性（協(xié)調(diào)性） 編寫步驟 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí) 宣傳教育、全員參與 確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 分析現(xiàn)狀，確定過(guò)程和要素 確定實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)／校準(zhǔn)項(xiàng)目，分配職責(zé)：采用 《 組織機(jī)構(gòu)圖 》 和 《 職能要素分配表 》 管理體系的文件化 質(zhì)體文件編寫完成后要經(jīng)過(guò)初審、修改、復(fù)審、再修改、發(fā)布、宣貫、實(shí)施、試運(yùn)行、再修改、
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