現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理(專業(yè)版)
【正文】 增加外協(xié)處理等。ⅢⅢ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。ⅣⅣ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產(chǎn)準備。第二節(jié)q企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類一、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為 :216。更改工藝路線 (負荷轉移 )；216。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。產(chǎn)準備。 年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃216。提高工作效率；216。ⅡⅡ ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 Ⅴ ：最理想的情況。 月度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃216。增加人員、設備；216。費用產(chǎn)量最優(yōu)生產(chǎn)能力最優(yōu)生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 決策模式能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期 短期ⅠⅠ ：調劑出多余的設備和工人，或部分
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