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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理(文件)

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【正文】產(chǎn)品產(chǎn)品 C結(jié)構制造結(jié)構制造 550 550組裝組裝 800 300噴漆噴漆 600 400第四節(jié)第四節(jié) 訂貨型生產(chǎn)計劃的制定訂貨型生產(chǎn)計劃的制定MRP倒排倒排項目進度規(guī)劃項目進度規(guī)劃等等第五節(jié)第五節(jié) 收益管理原理收益管理原理（特點：一定時期內(nèi)有限資源最大限度賺?。ㄌ攸c：一定時期內(nèi)有限資源最大限度賺取利潤計劃管理）利潤計劃管理）了解一下幾個內(nèi)容了解一下幾個內(nèi)容什么是收益管理？適于實行收益管理企業(yè)的特點？實行收益管理要注意的方面？演講完畢，謝謝觀看！。長期生產(chǎn)能力計劃長期生產(chǎn)能力計劃216。第二節(jié)q企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類一、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為 :216。增加人員、設備；216。綜合平衡包括兩個方面 :① 各基本生產(chǎn)車間能力的平衡。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時外協(xié)和提前準備。ⅣⅣ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產(chǎn)準備。費用產(chǎn)量最優(yōu)生產(chǎn)能力最優(yōu)生產(chǎn)能力

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