【正文】 19:12:1619:12:1619:122/9/2023 7:12:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時 12分 16秒 19:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 這種紅疹在 24小時內(nèi)就會消失，每次飛行時，都是同樣 的幾個乘務(wù)員發(fā)生紅疹。 …… 22 確定項目的小組成員 小組成員選擇要求： 選擇合適的小組成員是項目成功的重要一步。 聚點滴而成江海，積跬步以至千里 —— 精益項目管理 中化藍天集團貿(mào)易有限公司 物流管理部 2023年 1 本培訓主要針對準備或正在實施精益項目的人員， 通過本培訓，期望學員了解如何選擇一個精益項目，如 何實施一個精益項目。 小組成員應(yīng)該是問題的 擁有者 ，未來改進措 施的 實施者 ，問題解決得 受益者 。但這些乘務(wù)員乘坐同一航線的 其它飛機時，卻不會出現(xiàn)紅疹。 。 :12:1619:12Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :12:1619:12:16February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 38 什么樣的問題用價值流分析最合適？ ? 所有涉及時間減少，效率提高的項目 通過減少不增值的環(huán)節(jié)達到減少時間、提高效率的目的 39 訂單輸入 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商 制造 配送 客戶 財務(wù)訂單輸入 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商 制造 配送 客戶 財務(wù)價值流分析 直接現(xiàn)場觀察 業(yè)務(wù)流程改善 業(yè)務(wù)流程改善 現(xiàn)場改善 供應(yīng)商開發(fā) 價值流分析：精益思維 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 浪費 $ 訂單輸入 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商 制造 配送 客戶 財務(wù) （ 價值流介紹） 41 實施價值流的流程 1. 理解流動作業(yè)的戰(zhàn)略意義 2. 識別主要價值流 3. 繪制現(xiàn)狀圖 4. 繪制未來狀態(tài)圖 價值流團隊活動 5. 創(chuàng)建實施計劃 6. 任命價值流經(jīng)理負責實施 7. 在整個組織中分享學習成果 8. 繪制企業(yè)中所有的價值流，重復步驟 3到 7 42 分析工具 是 不 是 區(qū) 別 原 因 什么 認同 問題是什么 問題不是什么 是與不是的區(qū)別是什么 可能的原因是什么 在哪里 定位 問題在那里發(fā)現(xiàn) 問題不在那里現(xiàn) 位置不同的區(qū)別是什么 可能的原因是什么 何時 時間 性 問題是何時發(fā)生的 何時問題未發(fā)生 時間不同的區(qū)別是什么 可能的原因是什么 何時首次發(fā)現(xiàn) 最近何時見 這些觀察的區(qū)別是什么 可能的原因是什么 范圍 量 問題伸展到多遠 問題如何定位 區(qū)別是什么 可能的原因是什么 有多少單位受影響 有多少單位不受影響 區(qū)別是什么 可能的原因是什么 任何一個單位有多大的影響 任何一個單位在多大程度上不受影響 區(qū)別是什么 可能的原因是什么 43 案例： 乘務(wù)員神秘患病 一種新型飛機于 1990年交付鷹泰航空公司使用，在飛機 運行后不久，部分乘務(wù)員的臂、手和臉上出現(xiàn)紅疹，而 其它部位卻沒有出現(xiàn)，并且只在穿越水面時才會出現(xiàn)。 ? 精益項目的 衡量 是衡量工作的改進情況。 引言 2 猜猜看 ？？？ 2 2 1 5 2 8 3 1 4 3 精益項目的四個階段 SAMS S： Sinochem A： Advanced M： Management S： System S： Select 選擇 A： Analyze 分析 M： Modify 改進 S： Sustain 保持 4 S： Select 選擇 A： Analyze 分析 M： Modify 改進 S： Sustain 保持 5 選 擇 “選擇 ” 階段的目標： ? 確定需要改善的問題 ? 明確問題的現(xiàn)狀 ? 確定要改善的目標 ? 確定項目的小組成員及項目計劃 6 從精益的角度，所有存在改進空間的地方 七種浪費 客戶的抱怨 與標桿的距離 與目標的差距 與客戶期望的差異 什么是問題？ …… 7 查找問題的四種方式： 員工自下而上的提出問題 從部門的職責出發(fā)，根據(jù)部門的職責對比實際的完成 的質(zhì)量，針對差距發(fā)現(xiàn)問題 從公司的角度，提出關(guān)注的方面，對比目標或行業(yè)的標 桿，尋找差距，提出問題 從客戶的角度，對比客戶的期望，發(fā)現(xiàn)存在的問題 如何查找問題？ 8 尋找主要的問題（ Pareto 圖） 不良個數(shù) 厚度不良 擦 傷 長度不良