精益生產(chǎn)課程講義(專業(yè)版)
【正文】 它用到了價值流分析、看板管理、準時化生產(chǎn)、團隊建設及 5S、持續(xù)改進方法等許多管理和改善的工具、方法。精益生產(chǎn) LEAN MANUFACTURING 制造系統(tǒng)的演化 ? 手工生產(chǎn)：低產(chǎn)量，個性化，質(zhì)量波動。 質(zhì)量、成本和交付期 ? “結(jié)果面”質(zhì)量：客戶對產(chǎn)品和服務的滿意度。其重點是在于流程再造，降低成本，提高企業(yè)對多變的市場的適應能力。 ? 大規(guī)模生產(chǎn)：大批量少品種，工序式生產(chǎn)，設備大、難組合。 ? “過程面”質(zhì)量：從訂單到發(fā)貨一切過程的工作心態(tài)和質(zhì)量。 分工 流程支離破碎 流程 無間斷 層級的金字塔 總經(jīng)理集權 部門職能化、專業(yè)化 扁平結(jié)構(gòu) 賦予職能崗位的決策權 按流程重構(gòu)的團隊或 Cell 集中的推式管理 拉式 大批量，等待 不間斷的單件流 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 ? 精益之屋 精
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