【正文】 :25:4811:25Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 精益六西格瑪－ 六西格瑪與精益生產(chǎn)的融合 6Sigma Lean 近年來，將六西格瑪和精益生產(chǎn)結(jié)合起來，實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多。 ★ 流動：產(chǎn)品一旦進入流程就不再停留。 2023, six sigma office 綠色動力 國際濰柴 精益生產(chǎn)簡介 精益生產(chǎn) (Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院的研究小組對日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究之后，對這種生產(chǎn)方式所賦予的名稱。 ? GB (green belt):綠帶。 6σ LSL USL μ =M σ 水平 合格率（%） PPM缺 陷數(shù) 317300 45500 2700 63 產(chǎn)品特征正態(tài)分布圖 (無漂移 ) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 177。 ? CHAMPION:倡導(dǎo)者。 翻譯數(shù)據(jù)本身所隱含的各種信息 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以項目為引擎 聚焦于最重要的項目，配備最優(yōu)秀的人員 要區(qū)別 6sigma項目與一般的項目的不同 “all improvement takes place project by project. ?and in no other way” 一切改進和改善只能以一個項目接一個項目的方式進行 ， ? 別無他法。 在日本指：豐田生產(chǎn)方式 精益思想的五大思想 ★ 價值：價值由顧客定義。 長時間生產(chǎn)單一產(chǎn)品更有效率，它能節(jié)省調(diào)整時間，更好利用生產(chǎn)能力。 11:25:4811:25:4811:25Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 11時 25分 48秒 上午 11時 25分 11:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :25:4811:25:48February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 25分 48秒 上午 11時 25分 11:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。精益生產(chǎn)模式強調(diào)的是挑戰(zhàn)原有生產(chǎn)模式，消除一切浪費，通過積累達到最終目標。 ★追求完美 七大浪費 ?庫存 ?過量生產(chǎn) ?返工 /不良 ?多余的動作 ?過度加工 ?等待 ?搬運 浪費 識別并消除“七大浪費” Kanban：原意是指日本小酒館服務(wù)員（多為女性）應(yīng)該在合適的時候把熱酒送上，也就是在前一壺酒剛剛喝完的時候及時將新一壺?zé)峋扑蜕?，送早了，酒就放涼了；送晚了，使酒興正濃的客人掃興，它指的是“準時地”提供服務(wù)，不早也不遲。精益中的“精”是完美、周密、高品質(zhì)的意思，而“益”表示利益、效益。 2023, six sigma office 綠色動力 國際濰柴 ? 黑帶大師 職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M戰(zhàn)略與計劃、培訓(xùn)和輔導(dǎo)黑帶 /綠帶，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標準，項目認證和黑帶 /綠帶認證準則，開發(fā)公司六西格瑪教材。 況 ,是過程在長期運行中出現(xiàn)缺陷的概率 . Sigma水平的現(xiàn)實意義 追求卓越 ! 99%良品率 ( ) %良品率 (6sigma水平 ) ?單位時間 20230件信分錯 ?大約每天喝 15分鐘臟水 ?每周 5000件手術(shù)事故 ?每天 2~3次航空事故 ?每年 20230件藥方錯誤 ?每月 7小時停電發(fā)生 ?單位時間 7件信分錯 ?7個月有 1分鐘喝臟水 ?每周 ?5年 1次航空事故 ?1年 ?34年有 2小時停電發(fā)生 基本概念 ? 關(guān)鍵質(zhì)量要素（ CTQ, critical to quality） :這是個非常重要概念。 基本概念 ? Y:是滿足項目 CTQ的可測量的具體指標（輸出變量，從屬變量）。 鐵打的“營盤”。與傳統(tǒng)的追求“高速度、大產(chǎn)量、多用機”的自動化截然不同，它是以最低的成本制造出“適速化、專用化、小型化”的自動機器，以使不論大批量還是小批量的產(chǎn)品都能夠快速、合格地被制造出來。其目標是 零停機 和 零缺陷 。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 9日星期四 11時 25分 48秒 11:25:489 February 2023