【正文】 5. 供應(yīng)商資料管理 修改供應(yīng)商基本信息 3 點(diǎn)擊如上圖所示’供應(yīng)商相關(guān)文件’圖標(biāo)鏈接 ﹐ 出現(xiàn)下圖。 ? 交期嚴(yán)重延誤 造成本公司重大損失者 。 ……………………………………………………………………………….. 用戶可以在此處填寫一供應(yīng)商詳細(xì)資料。 工程師 :C級 。 ? 海外供應(yīng)商可委由當(dāng)?shù)鼗蚓徒?(機(jī)構(gòu) )依需求不定期派員實(shí)地稽核 . ? 代理商及鴻海集團(tuán)內(nèi)部之供應(yīng)商原則上可免稽核 . 當(dāng)對提交的本公司產(chǎn)品進(jìn)行 5M1E (人 ,機(jī) ,料 ,法 ,量測 ,環(huán) ) 變更 時(shí) : ? 需進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)証及品質(zhì)管制作業(yè) ? 涉及外觀 ,功能及客戶應(yīng)用之變更時(shí)供應(yīng)商必須至少 提前 半年 提交以下資料至本公司採購 A. Supplier Change Request ? 或客戶指定 /供應(yīng)商自制的 SCR格式 B. 變更之樣品 C. 品質(zhì) / 環(huán)境管理物質(zhì)驗(yàn)証相關(guān)資料 (PPAP資料 / 環(huán)境管理物質(zhì)測試報(bào)告 ) ? 管理審查內(nèi)容不全面 ,如缺少客戶滿意度檢討 ? 訓(xùn)練內(nèi)容涉及專業(yè)技能較少 ,多是公司行政宣導(dǎo) ? 未定期確認(rèn)客戶最新版要求 ? 環(huán)境管理物質(zhì)管制體系內(nèi)容空洞 ,操作性弱 ? 環(huán)境管理物質(zhì)管制系統(tǒng)未建立 ,只是要求原料廠商提供環(huán)境管理物質(zhì)測試報(bào)告 ? 未制定廠內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無法涵蓋客戶環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) ? 部分廠商環(huán)境管理物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 RoHS,無法滿足 foxconn要求 ? 進(jìn)料 /制程 /出貨各段的檢驗(yàn)規(guī)范 /規(guī)格不明確，可操作性差； ? 品質(zhì)目標(biāo)制訂不全面， 或不及時(shí)修訂 (幾年不變更） 來料段 ? 採購訂單或給廠商規(guī)格書上未注明環(huán)保要求 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)未對環(huán)境管理物質(zhì)進(jìn)行確認(rèn) ? 采用的原物料廠商未進(jìn)行環(huán)保相關(guān)要求的審核 ? 倉庫未能體現(xiàn)先進(jìn)先出 ? 物料儲(chǔ)放環(huán)境有定義標(biāo)準(zhǔn)但未進(jìn)行管控 ? 未定期確認(rèn)最新版要求 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范未注明對環(huán)境管理物質(zhì)的確認(rèn)要求 ? 廠內(nèi)關(guān)鍵特性與客戶關(guān)健特性標(biāo)注不一致 ? 廠內(nèi)規(guī)格與 foxconn規(guī)格不一致 ? 樣品承認(rèn)後材料再行變更時(shí)未通知 FOXCONN 工程段 ? 環(huán)保物料未標(biāo)示 ? 未對環(huán)保物料與非環(huán)保物料區(qū)隔 ? 物料共用設(shè)備且換料時(shí)未清理干淨(jìng) (如次料粉碎機(jī) ) ? 未對設(shè)備是否會(huì)造成污染進(jìn)行制程驗(yàn)証 ? 出貨檢驗(yàn)報(bào)告與 FOXCONN要求內(nèi)容不一致 ? 追溯性不完整 ? 不良統(tǒng)計(jì)不完整，未達(dá)成目標(biāo)時(shí)未進(jìn)行檢討； ? 制程段發(fā)生不良後未做原因分析及改善或無記錄 ? 供應(yīng)商現(xiàn)場物料無標(biāo)示或不完整 制程段 :供應(yīng)商輔導(dǎo) 1.同類物料 , 相同品質(zhì)缺陷屢經(jīng)抱怨但未見改善者 2.本公司裝配線上 , 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交貨品質(zhì)異常缺點(diǎn) , 導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)困難 (停線等 )每月達(dá)到 3次者 3.同一料號之料件 , 交貨連續(xù)三批以上 , 遭退貨者 4.供應(yīng)商之交貨品質(zhì)異常 , 遭客戶抱怨或退貨者 5.供應(yīng)商交貨延遲致使本公司交貨費(fèi)用增加每月達(dá)到兩次者 1.若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商配合輔導(dǎo)意願(yuàn)低落則進(jìn)行供應(yīng)商資格檢討 , 以便能徹底 檢討改善 2.若供應(yīng)商改善效果不佳 , 無法徹底解決品質(zhì)異常時(shí) , 品保單位主管可視 需要 , 會(huì)同相關(guān)單位主管至供應(yīng)商處檢討 ,並呈產(chǎn)品事業(yè)單位主管 , 產(chǎn)品 事業(yè)單位主管得視狀況核示是否繼續(xù)輔導(dǎo)或進(jìn)行合格供應(yīng)商資格檢討 . :供應(yīng)商管理策略 (含客戶指定廠商 ) 2.. ? . . . . . . . . . . : : : 成本考量 . : ,促銷 . . : 採購政策 ,供應(yīng)商開發(fā)政策 ,供應(yīng)商關(guān)係 ,庫存地點(diǎn)等 . : :存在於競爭性市場 (供給超過需求 ),貨品容易取得 ,價(jià)格接近採購 的預(yù)估價(jià) . :競爭性市場中當(dāng)需求超過供給時(shí) ,商業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量讓供應(yīng)商取得市 場 的優(yōu)勢 . : : : :如公平交易法 ,專利法 ,營業(yè)稅法 ,關(guān)稅等 . :如匯率 ,進(jìn)口管制等 . :如薄利多銷 ,小量多樣等 . :如連續(xù)性生產(chǎn)過程 ,零庫存等 . :如降低成本 ,確保來源等 . :如獨(dú)占壟斷 ,完全競爭等 . :如供過于求 ,供不應(yīng)求等 . :如新產(chǎn)品 ,夕陽產(chǎn)品等 . :如 :斷料停工損失 ,原料占產(chǎn)品的成本比率 . :如占供應(yīng)商產(chǎn)量的比率 . :如顧客的忠誠度 ,同業(yè)的競爭等 . :如品質(zhì) ,價(jià)格 ,交貨的穩(wěn)定性 . :如情報(bào)等 . :如創(chuàng)新性 ,替代性等 . 影響採購策略選擇的權(quán)變因素很多 ,使用的採購策略很多 ,但採用的策略 必須要能符合公司的目標(biāo)及可運(yùn)用的資源 ,以及公司所面臨的環(huán)境 . : : 以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo) ,避免數(shù)量過多而不及 ,發(fā)生呆料或缺料 . 1.現(xiàn)用現(xiàn)購 :適用於顧客之間的需求條件有相當(dāng)差異產(chǎn)品 ,以及來源廣泛 且數(shù)量充足 ,價(jià)格看跌 , 容易揮發(fā)腐蝕的物料 .