【摘要】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個(gè)組織的書(shū)面說(shuō)明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、對(duì)管理隊(duì)伍的分析、組織結(jié)構(gòu),以及其他一般性信息。?案例不是對(duì)理論的系統(tǒng)闡
2026-01-09 11:32
【摘要】企業(yè)管理案例分析第一講管理案例的學(xué)習(xí)過(guò)程管理案例的學(xué)習(xí)過(guò)程?案例教學(xué)的過(guò)程,對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),既是一種收集分辨信息、分析查找問(wèn)題、擬定備選方案和作出最后決策的縱深演講的過(guò)程,同時(shí)也是從個(gè)人閱讀分析到小組學(xué)習(xí)討論,再到全班交流,達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。學(xué)生在案例教學(xué)過(guò)程中要做好以下工作:?重視課前閱讀:閱讀案例是進(jìn)行案例分析的基礎(chǔ)
2026-01-09 11:05
【摘要】企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制贏利模式8大類(lèi)別4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè)?案例:豐田通過(guò)培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上
2026-01-12 01:18
【摘要】企業(yè)管理需求與解決思路中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院教授·博士生導(dǎo)師陳曉劍陳曉劍教授簡(jiǎn)介時(shí)邁企業(yè)管理研究中心主任管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士生導(dǎo)師中國(guó)科大學(xué)位委員會(huì)成員國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所(北京)副所長(zhǎng)管理科學(xué)研究所副所長(zhǎng)?廣州某動(dòng)力設(shè)備集團(tuán)公司專(zhuān)家董事?深圳毫威科技集團(tuán)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)?深圳威士達(dá)真
2026-01-06 06:51
【摘要】企業(yè)管理與信息化匯報(bào)提綱1信息化的宏觀經(jīng)濟(jì)模式背景2什么是信息化3信息技術(shù)的價(jià)值與作用4使數(shù)據(jù)為企業(yè)管理與決策服務(wù)5企業(yè)的數(shù)字化管理和信息流6企業(yè)信息系統(tǒng)7信息化過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)8關(guān)于建設(shè)信息系統(tǒng)的建議1信息化的宏觀經(jīng)濟(jì)模式背景
2025-03-08 21:06
【摘要】第二章企業(yè)管理體制與管理組織學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的定義和特征;?掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的治理原則;?理解企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)形式;?理解企業(yè)組織的未來(lái)變化趨勢(shì);?熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。知識(shí)點(diǎn)?會(huì)選擇適當(dāng)組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)中小企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新;?能根據(jù)企業(yè)
2026-01-06 09:13