中國(guó)式執(zhí)行—oec管理暨海爾執(zhí)行力模式(專業(yè)版)
【正文】 :58:4304:58Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :58:4304:58:43February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 細(xì)節(jié)管理 —— 每人每天每件事 執(zhí)行的工具 —— 日事日畢日清日高 自我經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) —— 外王（目標(biāo)）內(nèi)勝（日清） 3/30/2023 48 OEC管理推行指導(dǎo)思想 抓反復(fù) ， 反復(fù)抓 干部承擔(dān) 80%的責(zé)任 做正確的事比正確地做事更重要 見數(shù)又見人 向 “ 老大難 ” 開炮 解決問題三步曲 三不放過 五要五不要 消滅 “ 三胡 ” 現(xiàn)象 PDCA循環(huán) 3/30/2023 49 管理人員日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí)際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問題 明日重點(diǎn) 自評(píng) ? A ? B ? C 復(fù)審意見： ? A ? B ? C 簽字： 3/30/2023 50 激勵(lì)的 三大方法 ?物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ) ?晉升激勵(lì)定方向 ?精神激勵(lì)創(chuàng)文化 3/30/2023 51 第四板塊 執(zhí)行工具 3 —— SBU經(jīng)營(yíng) 3/30/2023 52 培訓(xùn)的最終目標(biāo)，人力資源開發(fā)的目標(biāo) —— 人人成為 SBU 把人真正的當(dāng)成資源經(jīng)營(yíng)，而且是自我經(jīng)營(yíng)， 使之在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身增值， 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人 3/30/2023 53 企業(yè)培訓(xùn) =SBU經(jīng)營(yíng) Strategical 戰(zhàn)略的 Business 事業(yè)的 Unit 單位（單元） 是指企業(yè)中既符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展方向，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的個(gè)人或組織。 —— 德魯克 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。 3/30/2023 12 海爾對(duì)品牌的理解 1. 一個(gè)企業(yè)的成功并不取決于是做代工還是做品牌，兩者同樣都在于獲取客戶資源的能力，能否成為大代工商或大品牌商，生產(chǎn)鏈條不斷整合的結(jié)構(gòu)必然是強(qiáng)強(qiáng)合作，弱者出局。社會(huì)是如此，企業(yè)也是如此。 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。不再通過行政計(jì)劃指令的調(diào)整和安排。 :58:4304:58:43February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 58分 43秒 上午 4時(shí) 58分 04:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :58:4304:58Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。通過市場(chǎng)鏈同步流程的速度和SST的強(qiáng)度，以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)新并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核
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