【正文】 PG： 員工要普羅克特化，否則不屬于 PG. 環(huán)境造人：瘸子之鄉(xiāng)。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)與管理的過程不同 ? 日本 SONY公司創(chuàng)始人盛田昭夫所說： “ 最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著部屬，不斷地下達(dá)大大小小指令的經(jīng)理，而是那些 只給部屬概括性的方針，培養(yǎng)部屬的信心，幫助他們圓滿完成工作的領(lǐng)導(dǎo)者 。 ? 打工仔特點(diǎn)： ? 被動(dòng)、無奈、為錢而動(dòng)、不負(fù)責(zé)任、不投入、沒有激情、令人不放心、短期、為老板做事 ? 追隨者特點(diǎn)： ? 主動(dòng)、心甘情愿、為愿景而動(dòng)、負(fù)責(zé)任、投入、充滿激情、令人放心、長期、為自己做事 企業(yè)管理的進(jìn)展 模式特征經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理年代1 7 6 9 1 9 1 0 1 9 1 1 1 9 8 01 9 8 1 — 目前特點(diǎn) 人治 法治 文治控制 外部控制 外部控制 自我控制領(lǐng)導(dǎo) 師傅型 指揮型 育才型管理中心 物 物 人激勵(lì)方式 外激為主 外激為主 內(nèi)激為主管理重點(diǎn) 行為 行為 思想? 價(jià)值觀塑造案例 ? 大北農(nóng)座右銘 ? 我是大北農(nóng)人，以科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，發(fā)揚(yáng)“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，志創(chuàng)世界一流農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)，大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們?nèi)σ愿?，永不言敗，追求卓越，成就自我? ? 價(jià)值觀 ? 人們判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)， ? 是個(gè)人最穩(wěn)定的、最持久的特性， ? 是態(tài)度和偏好形成的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵決策、生命方向、個(gè)人職業(yè)選擇的基礎(chǔ)。 ? 如果你做不到這些，你會(huì)四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復(fù) ? 經(jīng)驗(yàn)的核心 理念意識 ? 經(jīng)營達(dá)到一個(gè)較高的層次以後，經(jīng)驗(yàn)的核心就只是一個(gè) 理念 問題。（ Lawrence Appley） ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠依次集中注意力于 3個(gè) P上，即人（ People）、生產(chǎn)率（ Productivity）和利潤（ Profits）。（ Peter Drucker） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)可以嫻熟地組織別人做事。 ?誰是最可愛的人 數(shù)十個(gè)實(shí)證研究結(jié)果表明 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏論管理 ： 管理知道不難 ， 想到也不難 ， 但做到就難，而堅(jiān)持天天做、十幾年幾十年如一日地做下去則是難上加難。 ? 就像病毒一樣被排除。 ? 我們能夠成為什么是基本價(jià)值觀的產(chǎn)物 ? 組織的價(jià)值觀通常叫做企業(yè)文化 ? 持有同組織價(jià)值觀相容的員工，效率和滿意度都高 ? 持有同組織不相容的價(jià)值觀是一個(gè)人慌亂、沖突、低效率的來源 ? Terminal value 終極價(jià)值觀 1. A fortable life (a prosperous life)舒適的生活 2. An exciting life( a stimulating,active life)刺激活躍的生活 3. A sense of acplishment(lasting contribution)成就感 4. A world at peace(free of war and conflict) 世界和平 5. A wold of beauty(beauty of nature and the arts)世界美麗 6. Equity(brotherhood,eq