【正文】 監(jiān)督招募和人員保留活動(dòng)，以維持適當(dāng)?shù)娜肆?，以使顧客滿意活動(dòng)可熱烈專注的執(zhí)行 監(jiān)督加盟商及專賣店內(nèi)執(zhí)行新產(chǎn)品推出。這個(gè)企業(yè)才能談到發(fā)展。公司單品牌利潤(rùn)減少，公司多品牌利潤(rùn)最大化。那就是說明凡蒂爾尼的產(chǎn)品定位，經(jīng)營(yíng)模式，是迎合了這個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)的。另外，深感驚奇的是，消費(fèi)者已改變?cè)懈邇r(jià)等于高檔的消費(fèi)觀念，從 中表現(xiàn)出十分的理性。另一方面 ，七匹狼在品牌文化塑造方面也成為了中國(guó)男裝品牌的楷模。不少以正裝為主的品牌男裝生產(chǎn)廠家，也都開始開發(fā)設(shè)計(jì)休閑版正裝來迎合市場(chǎng)。 連續(xù)五年增速 達(dá)到或超過 10%。 4） 國(guó)外品牌，歐美中高檔品牌大量進(jìn)入國(guó)內(nèi) 國(guó)外品牌，歐美中高檔品牌大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)沿海城市，部分中西部經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)城市中高檔商場(chǎng)?！钡拇_， 20xx 年度服裝行業(yè)的大低迷和競(jìng)爭(zhēng)慘烈是有目共睹的。生產(chǎn)過剩導(dǎo)致低折扣和超低價(jià)不斷充斥行業(yè)，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)的最低底限，更多是保本經(jīng)營(yíng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)， 20xx 年我國(guó)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP）比上年增長(zhǎng) %；居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（ CPI）上漲 %，漲幅比上年提高 個(gè)百分點(diǎn)。在這個(gè)個(gè)性化鮮明的時(shí)代，追求服飾上的時(shí)尚、高雅、氣質(zhì)已不再是女士的專利，男士們也希 望用一些個(gè)性化服飾來打扮自己，以彰顯自己的特例獨(dú)行，新正裝的出現(xiàn)無疑給他們意外的驚喜。 七匹狼模式：品牌的深入經(jīng)營(yíng) 七匹狼十年的品牌化發(fā)展 ，在從初期的“中國(guó)夾克之王”到新世紀(jì)的價(jià)值型品牌，完成了一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌化經(jīng)營(yíng)的道路?？墒牵髽I(yè)現(xiàn)在還無能力全方面發(fā)展，同時(shí)，一個(gè)新品牌定位高檔，消費(fèi)者在選擇時(shí)往往會(huì)心有疑慮。有了品牌效應(yīng)，也就掌握了客源。同時(shí)組建一個(gè)華北地區(qū)營(yíng)銷公司。 不管是服裝企業(yè)，還是區(qū)域代理商，在開拓市場(chǎng)的時(shí)候不管你選擇上述哪種渠道進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，建立一支有效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都是不可缺少的。） 呼和浩特 包頭市 昆都侖區(qū) 東河 烏海 赤峰 通遼 鄂爾多斯市 伊金霍洛旗 呼倫貝爾市 海拉爾 滿洲里 巴彥淖爾 烏蘭擦布 化德縣 —— 商都 烏蘭浩特 二連浩特 錫林浩特 第五條線路：山東市場(chǎng) （全省轄： 17 個(gè)地級(jí)市 49 個(gè)市轄區(qū) 31 個(gè)縣級(jí)市 、60 個(gè)縣。 舉行加盟商及專賣店店長(zhǎng)會(huì)議、服務(wù)員意見調(diào)查和溝通座談會(huì)。 招商會(huì)的特點(diǎn)是成本低，速度快，效益大。 告 區(qū)域代理商來運(yùn)作。在北京開 2— 3 家直營(yíng)店。而品牌的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一種產(chǎn)品或品牌的靈魂。然而，這種返回不是“不進(jìn)則退”的表現(xiàn)，而是通過資源合作、品牌合作的方式達(dá)成的。雅戈?duì)?、海瀾之家、富貴鳥、新郎希努爾等以發(fā)展路邊店街邊店為主，而其他的更多品牌則是路邊店和商場(chǎng)為結(jié)合的形式開店，對(duì)加盟商的要求也不是太高，只要是具備雄厚的資金實(shí)力和當(dāng)?shù)剌^好的店鋪位置都可以成為加盟商，以上大多 數(shù)男裝現(xiàn)在都是一類城市進(jìn)駐二類商場(chǎng)，以作為招商。 近幾年男裝市場(chǎng)正處在痛定思痛的轉(zhuǎn)軌之中，無論從款式、面料、色彩到營(yíng)銷策略、宣傳企劃等都在改進(jìn)，廠家在品牌風(fēng)格的基礎(chǔ)上積極融合市場(chǎng)需求，添加了許多流行元素，男裝變得越來越好看了。可能出現(xiàn)的結(jié)果，版型被抄襲的隨意性，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終低端市場(chǎng)將慢慢被削弱和政府干預(yù)，高端市場(chǎng)將 被歐美品牌占主導(dǎo)地位，中端市場(chǎng)被內(nèi)銷品牌主導(dǎo)，他們制勝的條件是出貨周期更為快，版型研發(fā)更為迅速。服裝行業(yè)由完全自由竟?fàn)庍M(jìn)入多數(shù)寡頭壟斷時(shí)期，不同地區(qū)將出現(xiàn)少數(shù)寡頭壟斷。可能出現(xiàn)的結(jié)果，少部分（ 10%）轉(zhuǎn)型為業(yè)績(jī)斐然的內(nèi)銷公司，同時(shí)做內(nèi)、外 OCM，絕大部分（ 60%）為外銷和內(nèi)銷同時(shí)運(yùn)營(yíng)的公司，同時(shí)做內(nèi)、外 OEM，業(yè)績(jī)一般；相當(dāng)一部分（ 30%）在投資內(nèi)銷失敗后轉(zhuǎn)移投資行業(yè)或純粹 OEM。中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品總額的 2|3 左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品和銷售與中國(guó)有關(guān) ，而中 國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在 1000 億左右，且不斷增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。 近年來，男裝市場(chǎng)出現(xiàn)了不少大眾休閑系列的品牌，例如班尼路，佐丹奴等，這些品牌也占據(jù)著一些市場(chǎng)，但因?yàn)檫@一塊的單品利潤(rùn)低，總體利潤(rùn)上不去，無法形成男裝的主流市場(chǎng)。 雅戈?duì)柲Ｊ剑浩放频囊?guī)模經(jīng)營(yíng) 它將各渠道資源完全歸于集中，包括原營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中的專營(yíng)店 所有權(quán)。誠(chéng)然如此，將品牌的競(jìng)爭(zhēng)定位，定位為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌符合客觀情形和利于發(fā)展。體現(xiàn)在市場(chǎng)行為上，就是大小專賣店瘋狂減價(jià)，用價(jià)格戰(zhàn)去贏取市場(chǎng)，結(jié)果造成大家都難生存的尷尬局面。讓凡蒂爾尼真正的鋪蓋整個(gè)華北，家喻戶曉。還是形象展示店，都會(huì)因?yàn)橛布O(shè)施條件所局限，無法有更大的空間來展示自己的風(fēng)格和個(gè)性。 第