【正文】 ? 想其它事業(yè)部提供技術服務的內部轉移價格的制定由總部協調相關事業(yè)部負責人協商制定 ? 事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動贊助 與推廣 收視調查 信息咨詢 技術研發(fā) 技術服務 實業(yè)資產 管理 資本運作 項目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺 ? 負責總公司在媒體產業(yè)相關領域內的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目） ? 利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負責人對本事業(yè)部的收益負責 53 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際總部職能部門架構建議 —— 近期 ? 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內部審計制度 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產權及版權事務 ? 協助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務的協調 ? 全面負責總公司各項資產的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領導決策 ? 協助參股企業(yè)產權事務的管理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協助總經理制訂實現公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹的戰(zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向 ? 各事業(yè)部項目投資業(yè)務的論證、分析和協助實施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協助實施 法人實體 ? 總公司證券投資業(yè)務實施與管理 ? 和財務中心協調公司的資金使用與平衡 ? 資產重組、改制等方案的設計與實施等 董事會 董事會秘書處 總經理 審計室 資產經營部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 廣告業(yè)務事業(yè)部 技術服務事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調查中心 實業(yè)事業(yè)部 中視網絡開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 54 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 19 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與外資傳媒巨頭相比，國內媒體企業(yè)根本沒有形成與之相抗衡的實力 中國媒體發(fā)展狀況 0 1000 2023 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 報紙 雜志 廣播臺 電視臺 媒體 份/座 1981 1998 ? 雖然中國的媒體產業(yè)已經有了長足的進步，但媒體的規(guī)模普遍偏小 ? 根據最近的一份調查顯示，中國廣電媒介的資產價值平均為 ，平均的頻道 /頻率資源為 ? 節(jié)目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的 90%依賴于廣告 ? 中國媒體企業(yè)之間大多是獨立運作，缺乏相互之間的資源共享 以中國廣電媒介的代表 —中央電視臺為例， 2023年的全年廣告營運收入為 50億元人民幣，而同期的Via旗下的 MTV廣告營運收入為 50億美元，差距有 8倍以上 資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析 20 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 因此，國內媒體產業(yè)的市場化變革勢在必行 中國媒體 產業(yè)的今天 中國媒體 產業(yè)的明天 制播分離 網臺分離 集團化 跨媒體整合 以社會性效益為主兼顧經營性效益 社會性效益與經營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產業(yè)的經濟效益 21 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國內媒體產業(yè)的市場化運作：組建廣電集團，形成規(guī)模經濟效應，提高綜合競爭能力 示例 湖南廣電 產業(yè)與資本結合型 上海廣電 管理效益型 ? 對廣電媒體發(fā)展準確定位。 事業(yè)部建立的基本理論依據 182。 待調整公司的管理 182。 ?考慮到現在中視國際在業(yè)務調整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進行。 亞商的建議 182。 —— — 資料來源： 100/財富頭條 ?維亞康母： 早在 1995年便以節(jié)目交換的形式，在 38家電視臺開辦四檔節(jié)目，每周 16個小時，觀眾達 4000萬人。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 29 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現有全資、控股公司及經營性業(yè)務可分四大類 電視節(jié)目類 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務類 技術服務類 中視電視技術開發(fā)公司 非重點業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京熒屏技術公司 中視網絡開發(fā)公司 深圳中視國際電視公司 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 30 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 注：縱坐標 —— 贏利能力以 2023年度公司的凈資產收益率為衡量指標 橫坐標 —— 資產規(guī)模以 2023年度公司的資產總額為衡量指標 中視國際下屬企業(yè)財務評價 低 高 盈利能力 資產規(guī)模 小 大 視瀾廣告 衛(wèi)星傳送 體育推廣 節(jié)目制作 電視購物 商品銷售 金視光盤 信息傳播 熒屏服務 梅地亞 節(jié)目代理 未來廣告 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 電視技術 熒屏出租 鴻運視聽 上海分公司 深圳中視 中電高科 輝煌動畫 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 虧損 盈利 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 31 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現有業(yè)務的優(yōu)、劣勢評價與分析 優(yōu)勢 建議 主要業(yè)務 劣勢 廣告業(yè)務類 ? 已經擁有中央電視臺二個頻道和四個欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場知名度 ? 擁有以中央電視臺為后盾的全國性頻道和欄目資源 ? 有央視調查中心作后盾，可廉價使用其信息與資訊 ? 充分利用中央電視臺的資源，對該業(yè)務實施統(tǒng)一管理，增強公司在該業(yè)務范圍內的市場運作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調查協同運作 ? 以中央電視臺為主要的核心資源中視國際本身缺乏控制力，不確定性很大 ? 業(yè)務發(fā)展缺乏核心技術和人才 ? 市場運作化能力比較薄弱 ? 來年廣告業(yè)務由承包制改為代理制，對原有業(yè)務有一定沖擊 實業(yè)類 ? 各公司業(yè)務主要面向中央電視臺的內部市場，比較穩(wěn)定 ? 該類業(yè)務涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關聯度較低，比較分散，可按公司業(yè)務狀況和資產狀況實施分類管理 ? 業(yè)務來源受限于中央電視臺的制約，不確定性較大，有很大的經營風險 ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務關聯度低，缺乏規(guī)模效應 電視節(jié)目類 ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺關系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務來源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才 ? 有一定的銷售與代理網絡 ? 背靠中央電視臺的欄目與節(jié)目資源，對節(jié)目制作和節(jié)目代理實施統(tǒng)一管理，建立以市場為導向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國際的業(yè)務龍頭 ? 中央電視臺的可利用資源已開始逐步削弱 ? 對中央電視臺的依賴程度過高，一定程度上喪失了自身的市場化運作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應有的合作與協同效應 ? 各業(yè)務單兵作戰(zhàn)，整體運作策劃能力薄弱，缺乏運作合理的協調機構 資訊調查類 ? 擁有全國最大的全國范圍的調查網絡和全國性的調查執(zhí)行能力及業(yè)務經驗 ? 在全國范圍內擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調查方面占有絕對優(yōu)勢 ? 該業(yè)務運作處于比較獨立的狀態(tài)，自身的市場化運作能力較強，且與外資有合作關系，該業(yè)務在較長一段時期內可保持原有的運作狀態(tài) ? 技術水平與國外發(fā)達國家相比仍有一定差距 ? 在國際上的品牌知名度較低，仍主要是一個國內品牌 技術類業(yè)務 ? 主要業(yè)務均為中央電視臺服務，形成了較大的內部市場，有比較穩(wěn)定的業(yè)務來源 ? 該類業(yè)務缺乏核心技術和市場運作化能力，但與公司未來業(yè)務的發(fā)展有較大的相關性，應加大公司在技術方面的投入 ? 業(yè)務對中央電視臺的依賴性過大 ? 廣電集團的內部改革有可能打破現已形成內部市場，削減公司的市場份額 ? 基本無技術開發(fā)能力，業(yè)務定位比較狹窄，主要為低層次的技術服務 ? 技術力量主要來自于中央電視臺的技術支持，缺乏資由專業(yè)性的技術人才 32 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 低 高 業(yè)績表現 未來的業(yè)務戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤 熒屏服務 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 鴻運視聽 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 輝煌動畫 熒屏出租 電視購物 梅地亞 未來廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 中視國際下屬企業(yè)整體狀況評估 （ 全資及控股業(yè)務單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據是各公司 2023年的經營業(yè)績（凈資產收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關聯度。 待調整公司的管理 182。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 亞商的建議 182。按照一個機構、兩塊牌子的形式運作，共設 22個部室和 7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運營機構 ? 與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進行節(jié)目的社會化生產 廣州廣電 資源集中型 ? 統(tǒng)分結合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設置成四大管理中心：技術中心、財務中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負責該領域的統(tǒng)一管理，實現資源集中、規(guī)范、科學的管理和最大化、最高效的運用 ? 從上至下的人事制度的改革，充分調動能動因素 ? 成本核算制度，對整個生產、經營過程進行