【摘要】第一篇:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,企業(yè)需要引入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略,但是首先要清楚網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要通過哪種目的到達(dá),然后企業(yè)可根據(jù)自己的特點(diǎn)和目標(biāo)顧客的需求特性,從而選擇合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略。今天小編...
2024-11-09 22:40
【摘要】本章要點(diǎn):了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析的步驟及基本方法;理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略模型和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的有形利益和無形利益。1?邁克爾·波特指出了因特網(wǎng)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性,他說:“關(guān)鍵問題不是考慮是否應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而是如何應(yīng)用它,因?yàn)槠髽I(yè)如果想保持競(jìng)爭(zhēng)力,根本沒有其他選擇”。2國(guó)美對(duì)電商平臺(tái)的戰(zhàn)略“雙品牌”戰(zhàn)略
2025-01-14 15:57
【摘要】第5章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃目錄營(yíng)銷戰(zhàn)略分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋找長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展的途徑,并為實(shí)現(xiàn)這一途徑優(yōu)化配置企業(yè)資源、制定總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-21 12:38
【摘要】第二講市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃湖南大學(xué)公司管理學(xué)院李平E-mail:CASE:列維·施特勞斯牛仔褲企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃p戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、能力同組織不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境保持一種戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程。p長(zhǎng)期計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別?長(zhǎng)期計(jì)劃是對(duì)過去或現(xiàn)在計(jì)劃簡(jiǎn)單的延伸;而戰(zhàn)略管理著眼于未來。?制定過程不同:前者自下而上;后者自上而下。?心理
2025-02-13 21:51
【摘要】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2023年12月10日皇明2023年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭(zhēng)鋒!目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略
2025-02-08 10:27