【正文】 :16:0620:16Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 被訪談?wù)吒械椒潘? 30 分析工具之十七：邏輯樹 (問題樹 ) 它能保證解決問題的過程的完整性 一個概念性框架 它能 將工作細分為一些利于操作的部分 確定各部分的優(yōu)先順序 明確地把責(zé)任落實到個人 一個系統(tǒng)性的分解過程 它是所界定的問題與議題之間的紐帶 紐帶 它能在解決問題的小組內(nèi)建立一種共識 “確定范疇” 邏輯樹 它是什么？ 它有什么用途？ 31 邏輯樹的種類 ? 將一項事物細分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題 ? 假設(shè)一種解決方案，并確認(rèn)足夠必須的及足夠的論據(jù)來證明或否定這種假設(shè) ? 說明可能的決策和相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系 類型 描述 為什么使用 什么時候使用 關(guān)鍵因素的確定至關(guān)重要， 主觀的偏差將導(dǎo)致偏頗的結(jié)論和錯誤的行動 19 分析工具之十：外部因素評價矩陣（ EFE） 通過外部因素評價矩陣對企業(yè)外部的經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)和競爭等因素進行歸納和評價。 該矩陣考察的因素大為增加，其中相當(dāng)一部分要通過主觀判斷 。 就每一個要分析的產(chǎn)品或企業(yè)單位收集其年銷售額、年市場增長率及其競爭對手年銷售額的數(shù)據(jù) 計算相對市場份額即一單位的收益除以其最大競爭對手的收益 將產(chǎn)品 /企業(yè)單位按相對份額和市場增長率標(biāo)于矩陣上，建立市場增長份額矩陣 根據(jù)波士頓關(guān)于矩陣內(nèi)現(xiàn)金流動和每一象限內(nèi)產(chǎn)品 /企業(yè)單位業(yè)績的假設(shè)，對公司業(yè)務(wù)組合進行評估 4 分析工具之一：波士頓矩陣（續(xù)） 問題 明星 瘦狗 金牛 高 低 低 高 市 場 增 長 相對市場份額 高增長、高相對份額。 突出信息差距 在分析得出的可選戰(zhàn)略中，根據(jù)戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的影響（戰(zhàn)略吸引力）、權(quán)重，得出其總分，從而作出戰(zhàn)略選擇。 考核指標(biāo)以 510個為佳，太少會出現(xiàn)考核片面，太多會使被考核者無重點性 達成共識 訪 談 解決問題 交付主題 結(jié) 構(gòu) 37 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 6日星期一 下午 8時 16分 6秒 20:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 8時 16分 6秒 下午 8時 16分 20:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:16:0620:16:0620:16Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 充分理解主題，沒有誤解 32 邏輯樹的用途 議題一 議題二 議題 N 從一個被粗略界定的復(fù)雜問題 ... 明確 完整 利于操作 … 到有完整內(nèi)在聯(lián)系的一系列相關(guān)議題 那么，現(xiàn)在我該做什么呢？ 邏輯樹 33 用價值樹的方式分解各個業(yè)務(wù)的價值體系 價值樹 影響方面 以 地產(chǎn) 業(yè)務(wù)為 例 原則 處于不同象限的企業(yè)和業(yè)務(wù)，可選戰(zhàn)略也有所不同 。品位 /生活風(fēng)格的變化 外部沖擊 結(jié)構(gòu) S 行業(yè) 行為 C 生產(chǎn)商 業(yè)績 P 反饋 需求 有替換的產(chǎn)品 產(chǎn)品的差異性 增長率 動蕩 /循環(huán)性 供應(yīng) 生產(chǎn)商的集中化 進口競爭 生產(chǎn)商的多樣化 固定 /可變的成本結(jié)構(gòu) 技術(shù)機會 供應(yīng)曲線的形狀 進入 /退出障礙 行業(yè)鏈 供應(yīng)商討價還價的能 力 用戶討價還價的能力 信息市場失效 垂直市場失效 營銷 定價 容量 廣告 /促銷 新產(chǎn)品 /研發(fā) 分銷 容量變化 擴張 /合同 進入 /退出 合并 /資產(chǎn)剝離 垂直整合 向前 /向后整合 垂直合資企業(yè) 長期合同 內(nèi)部效率 成本控制 物流 研發(fā) 組織績效 財務(wù) 盈利性 價值創(chuàng)造 技術(shù)進步 人員招聘目標(biāo) 假設(shè)舉例 13 使用 SCP分析行業(yè)的現(xiàn)狀與未來 SCP提供了既相互有別又相互補充的組織框架 3 分析工具之一：波士頓矩陣 低 高 高 相對市場份額 市場增長 低 波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達到最佳經(jīng)營成效 明星 金牛 問題 瘦狗 確定某單位精確的市場實際占有率。 7 分析工具之三：市