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常用市場分析工具-文庫吧在線文庫

2025-02-11 19:09上一頁面

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【正文】 部因素的優(yōu)勢與弱點進行分析評估的結(jié)果以矩陣的形式表現(xiàn)出來,形成內(nèi)部因素評價矩陣。 由市場增長和競爭地位的高低組合可以形成四個象限。 競爭態(tài)勢矩陣只是利用了部分信息,在一定程度上描述了企業(yè)的相對競爭態(tài)勢 29 分析工具之十六: 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 機會 O 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n … … … … … … … … 優(yōu)勢 S 弱勢 W 威脅 T 優(yōu)勢項目 弱勢項目 利用機會 克服弱勢 減少弱勢 回避威脅 利用優(yōu)勢 回避威脅 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 SO WO ST WT SWOT矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。當對事務(wù)及其結(jié)構(gòu)有良好的理解,并可以將此作為溝通工具 議題樹 假設(shè)樹 論據(jù)一 論據(jù)二 論據(jù)三 是否樹 ? ? 是 否 是 否 建議一 建議二 建議三 * 也稱為演繹樹或分解樹等。 建立關(guān)系 相關(guān) :16:0620:16:06February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :16:0620:16Feb236Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 8時 16分 6秒 20:16:066 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 2月 6日星期一 8時 16分 6秒 20:16:066 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 畫圖 (書面 ) 明確被考核的對象 銷售收入 物業(yè)管理 建造成本 項目數(shù)量 營銷銷售 費用 行政費用 折舊 庫存 應(yīng)付款 維修費 服務(wù)費 銷售面積 價格 投資資本 回報率 利潤 投資資本 營業(yè)收入 產(chǎn)品成本 費用 營運資金 固定資產(chǎn) 247。較早集中于潛在的解決方案,加快解決問題的進程 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 AS 備選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 TAS AS AS TAS TAS 關(guān)鍵內(nèi)部因素 1 2 3 n 1 2 3 n AS=吸引力分數(shù); TAS=吸引力 總分; 吸引力分數(shù): 1=沒有吸引力; 2=有一些吸引力; 3=有相當吸引力; 4=很有吸引力 27 分析工具之十五:競爭態(tài)勢矩陣( CPM) 用于確認企業(yè)以及企業(yè)主要競爭者的優(yōu)勢、劣勢和相對競爭地位。企業(yè)得分最高為 4分,最低為 1分,平均為 —— 企業(yè)外部因素總加權(quán)分,越是高于 ,越接近于 4 分,說明企業(yè)越能有效利用機會并將外部威脅的的潛在不利影響降 至最小。 理解 S、 C、 P之間的聯(lián)系 目前 結(jié)構(gòu) S 行為 C 業(yè)績 P 反饋 歷史數(shù)據(jù) SCP運用強有力的手段預測預期外部參股對行業(yè)的未來影響 7 分析工具之三:市場吸引力矩陣 成熟 已收獲 困難 已毀壞 高 高 低 低 銷售增長率 集中程度(市場領(lǐng)先者份額) 步驟 估測每一市場的銷售增長率 估測每一市場的集中程度 將各市場標于矩陣上 作出詮釋 矩陣的四個象限顯示了相應(yīng)的相對吸引力 成熟 —— 一個增長率高而并不存在強大的主導公司 市場,顯然是可以摘取的成熟果實 困難 —— 增長率低而集中程度低的市場可能易于進入,但要獲利卻會顯得困難 收獲 —— 增長率高但已存在強大行業(yè)領(lǐng)導公司的市場將難以滲透,因為已經(jīng)有公司在那里收獲了 毀壞 —— 增長率低且存在強大主導公司的市場是四種市場中吸引力最小的一個 ——它已經(jīng)被現(xiàn)有競爭者毀壞了 果園矩陣 8 分析工具之四:關(guān)鍵成功( KSF)因素分析 比較法 將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較,分析差距及造成差距的原因,差別之處就是關(guān)鍵成功因素 市場分析法 關(guān)鍵成功因素是指那些在行業(yè)中占重要地位、對企業(yè)競爭力有重大影響條件、變量或能力等特定因素 運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場,找出關(guān)鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進行分析,據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素 9 行業(yè)結(jié)構(gòu) 規(guī)模經(jīng)濟 腹地連接 營運效率 比較法:比較與本行業(yè)成功企業(yè)的差距及其原因 市場分析法:運用細分市場的原則,分析關(guān)鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品 關(guān)鍵成功因素分析方法在港口行業(yè)的運用 行業(yè)分散程度降低可以保持高回報 香港港口業(yè)求大于供帶來了高回
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