【正文】 :13:4020:13Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 作為一個資金密集型企業(yè)，廣深鐵路離不開資本市場這個強大的融資平臺的支持。以上費用不包含我項目團隊因項目發(fā)生的差旅費用及相關第三方費用。 新聞稿要充分傳遞信息，但同時也要注意語言藝術。 5 6 投資者高度關注，估值未見合理 ? 公司股價與行業(yè)和上證綜指趨勢上基本保持同步，表現(xiàn)稍好于行業(yè)指數(shù)； ? 公司估值水平處于行業(yè)中游水平，考慮到公司的成長性，未來仍有較大提升空間； ? 截止目前，共監(jiān)測到 7篇公司研報，機構(gòu)看法較為一致，均為買入或增持評級，但是權威分析師的關注度不夠，新財富排名前三位分析師無一出具公司研報，公司研報數(shù)量與市場地位嚴重不符。 常年投資者關系工作策略 重視情報收集與分析，更加準確的了解外部認知情況，促進完善內(nèi)部的信息收集、編制及披露工作 圍繞資本戰(zhàn)略，更加精細化的確定溝通對象，提升高管參與程度，增加溝通頻度（分析師會、路演、反路演），提高溝通主動性、針對性和有效性 以“集團資產(chǎn)持續(xù)注入”的投資故事為主線，以增加信息透明度為手段，不斷提升資本市場形象，提高投資者的關注度和持股信心 圍繞公司業(yè)績發(fā)布和重大事件，充分發(fā)揮投關和媒體宣傳良性互動功能，擴大信息披露的覆蓋面和傳播有效性 信息收集 溝通活動 披露內(nèi)容 10 財經(jīng)傳訊 11 基礎事務 專項事務 日常事務 IR職能體系建設 IR網(wǎng)站建設 專業(yè) IR培訓 危機管理機制 分析師數(shù)據(jù)庫建設 業(yè)績發(fā)布活動 投資者溝通活動 公司“三會” 媒體宣傳 危機公關 法定 /自愿性信息披露 市場情報監(jiān)測與分析 媒體關系維護 投資者溝通策略研究 投資者關系服務體系 Heading 我們的服務： ? 資本市場策略 ? 市場情報分析 ? 投資者溝通 ? 財經(jīng)傳訊 ? IR職能建設 ? 網(wǎng)絡傳播平臺 ? 危機管理 我們的投資者關系服務體系 資本市場策略 謀定而后動 ? 投資者關系管理是一種戰(zhàn)略性關系管理，集金融知識、溝通技巧、市場營銷和證券法規(guī)于一體，為公司與資本市場相關利益方提供最有效的雙向溝通，最終為公司贏得資本品牌形象和公正估值。 我們參照國內(nèi)一流公司網(wǎng)站藍本，結(jié)合上市公司獨特的形象定位，設計并及時維護上市公司的投資者關系主頁。 2023年 5?12汶川大地震造成公司資產(chǎn)損失，投資者對東電的運營能力產(chǎn)生懷疑。華僑城控股的主營業(yè)務為旅游和房地產(chǎn)。 20:13:3920:13:3920:132/6/2023 8:13:39 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時 13分 :13February 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 8時 13分 :13February 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:13:3920:13:3920:132/6/2023 8:13:39 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年， TCL集團海外業(yè)績下滑、在 A股市場上被“ ST”、同時受到全球金融危機的沖擊。 ? 我們提供的專業(yè)服務包括： ?IR工作管理制度 ?信息披露管理制度 ?三會組織工作手冊 ?投資者接待管理制度 ?IR人員培訓 ?IR工作評估 ?IR工作機制完善 ?… … 資本戰(zhàn)略和市值管理目標 IR組織機構(gòu)及職能 IR策略及執(zhí)行 愿景 危機管理 防微杜漸，未雨綢繆 21 ? 在利益關系復雜、信息擴散迅速的資本市場環(huán)境中，公司隨時可能遭遇“危機”的伏擊。 17 企業(yè)價值 媒體傳播 ? 良好的市場聲譽 ? 塑造企業(yè)形象 ? 傳遞投資價值 財經(jīng)傳訊 系統(tǒng)性工程 ? 財經(jīng)傳訊是一項專業(yè)度高、操作難度大的工作?！Ｄ晖顿Y者關系服務策劃案（初稿 ） 鑄就資本品牌 打造能源航母 目錄 投資者關系現(xiàn)狀分析 1 常年投資者關系工作目標、策略及內(nèi)容 2 3 團隊主要成員介紹 5 服務案例 2 常年投資者關系服務報價 4 3 公司新近上市，面臨諸多挑戰(zhàn) ? 公司于 2023年 2月 24日正式完成重組，掀開了公司發(fā)展的新篇章； ? 公司借殼上市后，面臨來自監(jiān)管部門、投資者、股東以及媒體的多方監(jiān)管，面對新的工作內(nèi)容，需要配臵新的專業(yè)型人才，內(nèi)部管理機制也需要適應和調(diào)整； ? 短期內(nèi)，公司面臨的挑戰(zhàn)主要來自于信息披露、投資者溝通、監(jiān)管部門的日常監(jiān)管；中長期看