【正文】 對 績效管理體系 進(jìn)行 診斷，重新完善、設(shè)計績效管理體系，建立起符合企業(yè)實際的激勵獎懲管理體系，確?？冃Ч芾磉_(dá)到真正的目的。 播達(dá)晟美發(fā)商務(wù) 公司 人力資源管理體系搭建思路報告 目錄 封 面 （ 1 ） 目 錄 （ 2 ） 前 言 （ 3 ） 第一章 人力資源管理體系 闡述 （ 4 ） 第二章 人力資源管理工作思路 （ 5 ） 第三章 人力資源工作 任務(wù)與收益 （ 7 ） 一、人力資 源管理現(xiàn)狀盤點 （ 7 ） 二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷 （ 8 ） 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 9 ） 四、組織機構(gòu)設(shè)計與完善 （ 10 ） 五、部門職能 梳理 （ 11 ） 六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述 （ 12 ） 七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計 （ 13 ） 八、工作分析與流程整改 （ 14 ） 九、招聘甄選機制設(shè)計 （ 15 ） 十、崗位評價 （ 16 ） 十一、薪酬福利體系設(shè)計 （ 17 ） 十二、績效管理體系設(shè)計 （ 18 ） 十三、培訓(xùn)管理體系設(shè)計 （ 19 ） 十四、員工晉升渠道設(shè)計 （ 20 ） 十五、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 （ 21 ） 十六、 員工激勵機制 設(shè)計 （ 22 ） 十 七 、溝通體系設(shè)計 （ 23 ） 第四章 附則說明 （ 23 ） 前言 人力資源是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，“人”走“企”止。 進(jìn)行 人力資源 培育、開發(fā)、儲備管理體系設(shè)計，促使企業(yè) 人力 的有效使用。 對 薪酬福利體系 進(jìn)行 診斷，重新完善、設(shè)計薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。 市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展若沒有適合自己的 高端人才引領(lǐng)只能固步自封。 進(jìn)行 人力資源 管理工具建設(shè)，完善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源 的規(guī)范化管理。 對 人才激勵機制體系 進(jìn)行 設(shè)計，完善崗位分析，進(jìn)行崗位評估，建立起行