播達(dá)晟美發(fā)商務(wù)公司人力資源管理體系搭建思路報(bào)告(更新版)
【正文】 善、設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用。 。 進(jìn)行 人力資源 培育、開發(fā)、儲(chǔ)備管理體系設(shè)計(jì)，促使企業(yè) 人力 的有效使用。 人力資源 工作的開展必須緊密配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，解決公司近期 人力資源 管理所面臨的具體問題。 播達(dá)晟美發(fā)商務(wù) 公司 人力資源管理體系搭建思路報(bào)告 目錄 封 面 （ 1 ） 目 錄 （ 2 ） 前 言 （ 3 ） 第一章 人力資源管理體系 闡述 （ 4 ） 第二章 人力資源管理工作思路 （ 5 ） 第三章 人力資源工作 任務(wù)與收益 （ 7 ） 一、人力資 源管理現(xiàn)狀盤點(diǎn) （ 7 ） 二、人力資源管理現(xiàn)狀診斷 （ 8 ） 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 9 ） 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善 （ 10 ） 五、部門職能 梳理 （ 11 ） 六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述 （ 12 ） 七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計(jì) （ 13 ） 八、工作分析與流程整改 （ 14 ） 九、招聘甄選機(jī)制設(shè)計(jì) （ 15 ） 十、崗位評(píng)價(jià) （ 16 ） 十一、薪酬福利體系設(shè)計(jì) （ 17 ） 十二、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) （ 18 ） 十三、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) （ 19 ） 十四、員工晉升渠道設(shè)計(jì) （ 20 ） 十五、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 （ 21 ） 十六、 員工激勵(lì)機(jī)制 設(shè)計(jì) （ 22 ） 十 七 、溝通體系設(shè)計(jì) （ 23 ） 第四章 附則說明 （ 23 ） 前言 人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，“人”走“企”止。 個(gè)人 認(rèn)為 一、 人力資源 工作策略： 合理、 有序 、逐步搭建 人力資源 管理專業(yè)平臺(tái)，配置專業(yè)人員， 確定集團(tuán)總部與各分部的 HR 管控模式， 進(jìn)行專業(yè)化管理運(yùn)作。 對(duì) 績(jī)效管理體系 進(jìn)行 診斷，重新完善、設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，建立起符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系，確?？?jī)效管理達(dá)到真正
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