【正文】 懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。 （三）管理中應(yīng)用的五條法則 “魚缸”法則 ?魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。 ? 心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因?yàn)橐患屡c他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，馬上就把這個人打入另冊。 ? 故事還在繼續(xù) ............ （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? 角色定位 ? 角色誤區(qū) ? 管理者應(yīng)具備的能力 角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個足球隊(duì) ， 那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長 —— 不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ， 更要身先士卒地沖鋒陷陣 。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次。 中國在發(fā)展中 面臨的挑戰(zhàn)： ?一是經(jīng)濟(jì)回升內(nèi)在動力仍 然不足； ?二是結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出； ?三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固； ?四是就業(yè)形式嚴(yán)峻。 2023年 1月，美國國內(nèi)失業(yè)人數(shù)一度達(dá)到 ，創(chuàng)下 1949年以來最高， %。 2023年上半年增幅依然超過 20%, 2023年 1— 8月份 ,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長 %。烏達(dá)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被自治區(qū)政府列為自治區(qū)級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。 ? （一）管理故事 如何分骨頭 ? （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? （三）管理中應(yīng)用的五條法則 (一 )管理故事 如何分骨頭 一、 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。一段時間過后 ,終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。 ? 基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量，關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。 ? 怎樣與上司溝通： ? 第一、 讓上司知道你每天都在干什么。 此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。 謝 謝 。要想使木桶多盛水 —— 提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。 ? 第五：與上司相處的能力 ? 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。 ? ? 第二 親和力 ? 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的如何 ， 關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會高層的決策 ， 并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚 ， 帶頭認(rèn)真地執(zhí)行 。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定 如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。管理者個人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。所以，我們在就業(yè)問題上一定要看到中 國最基本的國情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。 2023年上半年 GDP130619億元，同比增長%。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)對世界經(jīng)濟(jì)的依賴程度很大。我們就業(yè)壓力是全世界 任何一個國家都比不了的。億洋公司的發(fā)展受到地區(qū)黨委、政府的肯定和重視：區(qū)工會作為培訓(xùn)基地；區(qū)就業(yè)局設(shè)為就業(yè)培訓(xùn)基地；團(tuán)市委青年就業(yè)基地。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。 是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。擺