臺(tái)版---高科技公司的組織管理(專業(yè)版)
【正文】 高科技公司的組織管理 高科技公司的知識(shí)管理 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 vs. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 專業(yè)知識(shí)的四個(gè)層級(jí) ?認(rèn)知的知識(shí)（ knowwhat） ?先進(jìn)的技能（ knowhow） ?系統(tǒng)性的理解（ knowwhy） ?自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造性（ carewhy） 組織專業(yè)知識(shí)的開發(fā) ?招募最佳的人才 ?強(qiáng)迫密集的早期的能力發(fā)展 ?推與拉的策略 ?不斷增加專業(yè)的挑戰(zhàn) ?評(píng)價(jià)與剔除 ?微軟的 5%策略，華邦的 3%政策 創(chuàng)新的組織 個(gè)人的創(chuàng)新能力 ?知識(shí)的特性 ?觀念的流暢性 ? 鮮活思維（施振榮） ?觀念的彈性 ?原創(chuàng)性 ?偏好複雜的事物 ? 人格 ? 獨(dú)立判斷能力 ? 偏執(zhí) ? 對(duì)
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