【正文】 ? 如果計劃是以成本效益為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的，請指出實際節(jié)約成本的程度等。 進行業(yè)績評價 主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。 明晰公司戰(zhàn)略和要關(guān)注的關(guān)鍵績效領(lǐng)域 明確各個階段目標(biāo) 設(shè)定各個目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo) 設(shè)定各個指標(biāo)的目標(biāo)值 明確達到目標(biāo)值的行動方案 定義各個行動方案的任務(wù) 2023年年度目標(biāo) 財務(wù)、經(jīng)營等指標(biāo) 100萬臺。 建立期望 、 達成承諾 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)：新品計劃完成率 目標(biāo)（值）： 100% 完成、項目圖紙設(shè)計 指標(biāo)：采購計劃按時完成率 目標(biāo)（值）：不影響生產(chǎn) 根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織零部件件采購 指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率 目標(biāo)（值）： 90% 組織工藝紀(jì)律檢查，對每出現(xiàn)一項目不合格項目進行5001000元的處罰 20 如何制定標(biāo)準(zhǔn)？ 圍繞數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本等可衡量、可操作、可規(guī)范的指標(biāo)確定 。 22 結(jié)合本職位編制第三季度工作計劃 /考核表示例 人力資源部經(jīng)理 23 經(jīng)驗交流：人力資源部績效管理最新實踐 任職者 職位名稱 部門 考核者 考核周期考核項目 序號 目標(biāo)值或業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 過程記錄 完成值或完成情況權(quán)重（ % ）自我評分評分1234561212注：此表必須在每月 / 季度首月 5 日前報直接主管，直接主管在下一個月 / 季度首月 10 前將此表填好報人力資源部。 績效改進計劃 一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機會。 激勵 4 為了對年度目標(biāo)進行有效控制，必須將其分解到季度、月度。 1 明確在一定時間內(nèi)的應(yīng)實現(xiàn)的具體目標(biāo)，上級與下屬建立一個績效合約。描述時運用積極的動詞，不用形容性詞語。 26 考核評分，考核結(jié)果與績效工資比例 ? 共識：達到目標(biāo)值為 80分（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）。 9 中心（副）主任 人力資源部 設(shè)計 KPI指標(biāo) 提出績效計劃 提出績效計劃 組織目標(biāo)、生 產(chǎn)經(jīng)營、職責(zé) 共同確定績效計劃，并簽字確認 發(fā)放季度績效工資 存檔 考核評分 溝通交流，共同確定 考核結(jié)果 總經(jīng)理 數(shù)據(jù)信息 共同確定績效計劃，并簽字確認 自下而上 自上而下 收集考核數(shù)據(jù) 中心（副）主任績效管理流程 來源？