【正文】 傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應鏈是“從 需求市場 到 供應市場 ”。 eBuying 電子采購 研究如何利用因特網(wǎng)自動下達訂單。 生產(chǎn)物流過程 原材料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉庫和企業(yè)的“門口”開始，進入到生產(chǎn)線開始端，再進一步隨生產(chǎn)加工過程各個環(huán)節(jié)運動，在運動過程中，本身被加工，同時產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再運動至成品倉庫終結(jié)。 ? SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于 1997年發(fā)布出了供應鏈參考模型 ——SCOR。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。日本學者借助足球比賽中的“中場”一詞，把處于最終裝配企業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的中間部分，稱為“中場產(chǎn)業(yè)” ? 爭奪“中場”的戰(zhàn)斗越來越激烈 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭 41 決定產(chǎn)品最終競爭力的冰山現(xiàn)象 產(chǎn)品在最終市場上的競爭 核心競爭力和供應鏈的競爭 冰山 42 案例：生產(chǎn)企業(yè)爭奪上游供應商 樂華空調(diào) 各個空調(diào)生產(chǎn)廠家爭奪的對象，已經(jīng)從經(jīng)銷商和消費者延伸到上游的供貨商，反觀樂華空調(diào)一年來的種種市場表現(xiàn)，就完全可以看出其中的軌跡。 26 “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 增加企業(yè)投資負擔 承擔喪失市場時機的風險 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 在每個業(yè)務領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 增大企業(yè)的行業(yè)風險 電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務只能節(jié)省 %的交易費用 ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 27 管理模式的轉(zhuǎn)變 從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 eMarketplace 電子集市 通過因特網(wǎng)把具有共享采購成本和聯(lián)合采購能力目標的企業(yè)組合起來。物流學導論 第 21講 企業(yè)物流 供應鏈管理概述 1 第 10章學習要求 掌握企業(yè)物流的概念與分類；掌握供應物流的概念與過程；掌握供應物流三種模式的內(nèi)涵、特點與應用；掌握銷售物流的概念與過程；掌握銷售物流三種模式的內(nèi)涵、特點與應用；掌握企業(yè)生產(chǎn)物流的概念、過程與特點；了解生產(chǎn)物流的主要及相關(guān)領(lǐng)域；掌握典型生產(chǎn)物流及裝備的種類；了解廢棄物及再生資源物流的含義；掌握供應鏈的定義，掌握供應鏈系統(tǒng)目標；理解并掌握供應鏈的特點；理解供應鏈管理的內(nèi)涵；掌握通過供應鏈管理進行供應鏈的構(gòu)建的一般操作；理解并掌握供應鏈管理的要點；了解供應鏈物流提出的前提條件；掌握供應鏈物流的特點；掌握國際物流的含義，了解其發(fā)展歷程；掌握國際物流的各種方式并理解其含義。 19 eProcurement 電子化采辦 通過因特網(wǎng)采購和辦理產(chǎn)品和服務的活動。 用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是“縱向一體化”為主導的指導思想。從瞄準空調(diào)業(yè)“大眾化”的市場定位，到先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出，從“把握先機，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機而動者勝”的超低價人市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應商 ——經(jīng)銷商 ——消費者的全方位推廣，把握了市場主動權(quán)，取得了產(chǎn)銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Int