【正文】 傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購(gòu)到銷售”，而供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皬?需求市場(chǎng) 到 供應(yīng)市場(chǎng) ”。 eBuying 電子采購(gòu) 研究如何利用因特網(wǎng)自動(dòng)下達(dá)訂單。 生產(chǎn)物流過(guò)程 原材料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)的“門口”開(kāi)始，進(jìn)入到生產(chǎn)線開(kāi)始端，再進(jìn)一步隨生產(chǎn)加工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，本身被加工，同時(shí)產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再運(yùn)動(dòng)至成品倉(cāng)庫(kù)終結(jié)。 ? SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。日本學(xué)者借助足球比賽中的“中場(chǎng)”一詞，把處于最終裝配企業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的中間部分，稱為“中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)” ? 爭(zhēng)奪“中場(chǎng)”的戰(zhàn)斗越來(lái)越激烈 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 41 決定產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)力的冰山現(xiàn)象 產(chǎn)品在最終市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 冰山 42 案例：生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)奪上游供應(yīng)商 樂(lè)華空調(diào) 各個(gè)空調(diào)生產(chǎn)廠家爭(zhēng)奪的對(duì)象，已經(jīng)從經(jīng)銷商和消費(fèi)者延伸到上游的供貨商，反觀樂(lè)華空調(diào)一年來(lái)的種種市場(chǎng)表現(xiàn)，就完全可以看出其中的軌跡。 26 “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng) 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來(lái) ——電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費(fèi)用 ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 27 管理模式的轉(zhuǎn)變 從二十世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 eMarketplace 電子集市 通過(guò)因特網(wǎng)把具有共享采購(gòu)成本和聯(lián)合采購(gòu)能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來(lái)。物流學(xué)導(dǎo)論 第 21講 企業(yè)物流 供應(yīng)鏈管理概述 1 第 10章學(xué)習(xí)要求 掌握企業(yè)物流的概念與分類；掌握供應(yīng)物流的概念與過(guò)程；掌握供應(yīng)物流三種模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)與應(yīng)用；掌握銷售物流的概念與過(guò)程；掌握銷售物流三種模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)與應(yīng)用；掌握企業(yè)生產(chǎn)物流的概念、過(guò)程與特點(diǎn)；了解生產(chǎn)物流的主要及相關(guān)領(lǐng)域；掌握典型生產(chǎn)物流及裝備的種類；了解廢棄物及再生資源物流的含義；掌握供應(yīng)鏈的定義，掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)；理解并掌握供應(yīng)鏈的特點(diǎn)；理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；掌握通過(guò)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行供應(yīng)鏈的構(gòu)建的一般操作；理解并掌握供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn)；了解供應(yīng)鏈物流提出的前提條件；掌握供應(yīng)鏈物流的特點(diǎn)；掌握國(guó)際物流的含義，了解其發(fā)展歷程；掌握國(guó)際物流的各種方式并理解其含義。 19 eProcurement 電子化采辦 通過(guò)因特網(wǎng)采購(gòu)和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是“縱向一體化”為主導(dǎo)的指導(dǎo)思想。從瞄準(zhǔn)空調(diào)業(yè)“大眾化”的市場(chǎng)定位，到先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略的“逆向營(yíng)銷”理論的提出，從“把握先機(jī)，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機(jī)而動(dòng)者勝”的超低價(jià)人市的市場(chǎng)策略的實(shí)施，樂(lè)華正是靠這些營(yíng)銷思想和策略，靠對(duì)供應(yīng)商 ——經(jīng)銷商 ——消費(fèi)者的全方位推廣，把握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，取得了產(chǎn)銷量由 8萬(wàn)臺(tái)飆升至幾十萬(wàn)臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。 這就是人們說(shuō)的： 縱向一體化 (Vertical Int