【摘要】精益生產(chǎn)方式簡介摘要:精益生產(chǎn)是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論。也被稱為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為“在適當(dāng)?shù)臅r間(或第儀式間,thefirsttime)使適當(dāng)?shù)臇|西到達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),同時使浪費(fèi)最小化和適應(yīng)變化”。創(chuàng)立了精益生產(chǎn)原則的大野耐一發(fā)現(xiàn)他的方法論不但可以減小浪費(fèi),還能夠增進(jìn)產(chǎn)品流動和提高質(zhì)量。本文對精益生產(chǎn)進(jìn)行了具體的分析,得出它的優(yōu)越
2025-06-26 10:19
【摘要】準(zhǔn)時生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式JIT(byAMT辛福全)摘要:準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JustInTime簡稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來,下文將對此進(jìn)行
2025-08-08 17:09
【摘要】Editedby主講人:楊剛祥Editedby前言:精細(xì)化管理的三個基本條件?精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一個理念是一種追求是一個過程而不是一種方法和措施。精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿一個企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個層面、各個角落他的生命力是與企業(yè)共存亡。Editedby一、精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度并首先是決策科
2025-05-03 03:08
【摘要】12精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)2①原材料不足或不能準(zhǔn)時供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周
2025-01-21 21:21
【摘要】精益生產(chǎn)管理第一部分精益生產(chǎn)的思想和方法一精益生產(chǎn)的誕生及其特點(diǎn)二傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變示例三準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式四一個流生產(chǎn)五看板生產(chǎn)六案例:一汽的精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)第二部分精益生產(chǎn)過程中的改進(jìn)一不斷改進(jìn)過程(CIP)二、精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)(小組工作法)第三部分精益管理之班組質(zhì)量管理一質(zhì)量管理概
2025-04-17 08:45
【摘要】來自庫下載精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)主講:黨新民0755--264086013A理念:現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)來自庫下載永續(xù)經(jīng)營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理,是指利用擁有的的資源,建立過程控制,完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換(或稱新的價(jià)值)過程。過程控制INOUT資源
2025-08-08 13:54