【正文】 09:23:0709:23:0709:232/8/2023 9:23:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 23分 7秒 09:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在設(shè)備的使用上，均衡化是通過專用設(shè)備通用化和制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。 因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等 變換的動作的浪費(fèi)。 工廠八大浪費(fèi)之六 ① .在制品積壓。 ① .物品取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn)等不合理。 經(jīng)營思想 成本中心型 利潤＝售價－ 成本 以售價為中心，當(dāng)市場售價變動時，利潤隨著變動。 ① .后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。 ④ .生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 為了對應(yīng)市場不斷變化的要求，力求以更少的人對應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。 JIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、 清掃、清潔、教養(yǎng)等 5S 停止大批制造，讓每一項(xiàng)工程 都遵循順序來制造。 ① .將月產(chǎn)量、日產(chǎn)量換算成循環(huán)時間（循環(huán)鐘）。 ④ .一個個的制造，形成無不良的自動化生產(chǎn)線。 ② .安全的要求：人機(jī)間保持距離、徹底執(zhí)行保全措施、 嚴(yán)守規(guī)則、尋找真正原因并防止再發(fā)。 ④ .加工、管理工時增加。 ⑤ .管理費(fèi)增加。 工廠十二個動作的浪費(fèi)－① 具體操作中，出現(xiàn)兩只手均無事可做的時間段的浪費(fèi)。 在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過盡量縮短作業(yè)切換時間來 縮小生產(chǎn)批量。 :23:0709:23Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 8日星期三 9時 23分 7秒 09:23:078 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 9時 23分 7秒 09:23:078 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 通過設(shè)置 CELL生產(chǎn)方式、固定變動生產(chǎn)線及簡易易拆裝生產(chǎn)線等方式來實(shí)現(xiàn)。 “狀態(tài)” 因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等 變換的動作的浪費(fèi)。 ④ .庫存增加。 ? ? 物料的放置、堆積、移動、整理等浪費(fèi)。 ① .材料損失。 ④ .為避免生產(chǎn)誤失，消除浪費(fèi)，生產(chǎn)實(shí)施平準(zhǔn)化。 ② .無人監(jiān)視的情況下，一旦發(fā)生不良，機(jī)器馬上停止。 ③ .將離島型的機(jī)器集中在一起，對于生產(chǎn)量而 精簡人員，做到少人化。 精益生產(chǎn)方式的中心思想即為 JIT（ Just in time），即“ 在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需 的產(chǎn)品 ”。 ④ .訓(xùn)練員工成為掌握多種技能的能手。 ① .即使只生產(chǎn)一件不良品，也應(yīng)該當(dāng)場究明原因并予解決。 保全指保養(yǎng)機(jī)械或設(shè)備，使之不發(fā)生故障，提高機(jī)械可利用率。 ① .多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 ④ .因?yàn)槿绷系葘?dǎo)致人和設(shè)備等待的浪費(fèi)。 精益生產(chǎn)方式 利潤最大化 ； 。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 23分 7秒 09:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 23分 :23February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:23:0709:23:0709:232/8/2023 9:23:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 未來數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃以及月度計(jì)劃等。