3會展風險識別(專業(yè)版)
【正文】 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 6. SWOT分析 ? SWOT分析是一種環(huán)境分析方法，其基準點是對企業(yè)項目內(nèi)部環(huán)境之優(yōu)劣勢的分析，在了解項目自身特點的基礎上，判明項目外部的機會和威脅，然后對環(huán)境做出準確的判斷，繼而制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，是一種總結項目近期特征非常實用的方法。 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 種類 ? 風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。 外在風險：超出項目工作能力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 (FALT TREES)法 : ? 故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解，這是風險識別的有利工具。 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 (WBS) 工作分解結構圖 (Work Breakdown Structure)是將項目按照其內(nèi)在結構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖，它可以將項目分解到相對獨立、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項中的地們與構成直觀地表示出來。 風險征兆又稱為觸發(fā)器 (Triggers)，是指實際的風險事件的間接表現(xiàn)。 內(nèi)在風險：項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估算等。
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