【正文】 處理與其他報酬支付方法之間的關系 。 例：備課 。 整體優(yōu)勢：企業(yè)在九個環(huán)節(jié)上皆做到最好，整體優(yōu)勢比局部優(yōu)勢更為重要。 基于職位價值支付報酬存在問題 （ 1） 過分結構化 等級過多 ， 等級間的交流困難 ， 總體而言比較僵化 。 56 一個例子 武漢郵科院薪酬制度存在的主要問題 （ 1） 未強調 petence （ 2） 四類人員采用同一套制度 ， 未做區(qū)分 （ 3） 工資增長機制不以 petence作為調級基礎 該例子旨在說明的問題 （ 1） 哪些企業(yè)和部門適合采用以 petence為基礎的支付方式： IT業(yè) 、 高科技企業(yè) 、 研發(fā)部門適合運用 （ 2） 中國企業(yè)運用以 petence為基礎的支付方式存在的問題：第一 ， c o m p e t e n c e的界定 ， 企業(yè)需要什么 c o r e petence； 第二 ， petence level的界定 。 jobs 主要職責在重要性與數(shù)量上相當?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱 。 18 企業(yè)戰(zhàn)略思考方法（續(xù) 2） ? 內部： 如何思考企業(yè)內部管理最優(yōu)化以獲取競爭優(yōu)勢 應該在哪些方面使管理最優(yōu) （ 1）管理價值鏈：波特提出管理包括九個環(huán)節(jié)，這九個環(huán)節(jié)構成管理價值鏈。 43 要解決的問題（續(xù) 2） 1 如何確定重疊 （ overlap） ? 考慮因素： （ 1） 職位價值 隨職位價值增加 ， range增大 ， 從而 overlap增大 （ 2） 管理傾向 某職位缺人 ， 鼓勵員工晉升到該職位 ， 則縮小 range， 從而overlap隨之縮小 ， 甚至沒有 overlap， 形成缺口 ， 加大激勵作用 ， 但該種情況一般不會出現(xiàn)在最高職位 ? 重疊的涵義： 較高等級與較低等級收入的重合 ? 主要功能： a. 解決職位升遷機會與激勵之間的矛盾 b. 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標調節(jié)或鼓勵某一個收入等級的員工分布 ? 三種主要形式： a. 有重疊的 b. 正好一致的 ， 既無重疊也無缺口 c. 有缺口的 ， 即上一等級的最低收入高于下一等級的最高收入 ? 是否有重疊的考慮因素： a. 職位的升遷機會 b. 期望的員工分布 d. 行業(yè)性質 44 小結 確定收入結構涉及四個基本概念（ pay structure； pay grades； pay ranges；overlap） ， 三個基本問題 （ 如何確定 pay grades、 pay ranges和 overlap） overlap越少 ， 收入增長速度越快 ，收入政策曲線斜率越大 企業(yè)越希望高級人才多，收入政策曲線斜率越大， overlap越少 45 六、基本工資決定過程中的 實施與調整 制度化問題 如何判斷一個企業(yè)的薪酬制度是否合理 其他工資管理問題 46 制度化問題 核心 ：撰寫工資管理章程 （ 1） 反映實際情況和需要：制度要符合企業(yè)實際運行的道理 （ 2） 怎樣使制度符合實際需要：研究和理解 、 如何評價職位 、 以前存在的問題 、 當前的評價方法 、 市場工資率等 ， 從而使研究更加系統(tǒng)和全面 與制度執(zhí)行者和員工溝通 ， 目的是使制度得到廣泛的認同 47 如何判斷一個企業(yè)的薪酬制度 是否合理 健康工資體系 配合戰(zhàn)略和組織目標 外部公平性 外部競爭力 內部工資制度原理 內部公平性 成本節(jié)省 效率更高 48 如何判斷一個企業(yè)的薪酬制度 是否合理（續(xù)） ? 工資體系合理性診斷 1. 工資體系與戰(zhàn)略是否匹配 2. 工資體系是否建立在正確的工作評價的基礎上 3. 工資體系是否與市場工資率相匹配 4. 工資體系的收入結構是否合理 49 其他工資管理問題 （一）工資調整 （二）紅圈職位與綠圈職位 （三）秘密工資問題 （四）工資預算問題 （五）工資基礎選擇 工資基礎選擇指選擇什么依據(jù)作為工資支付基礎，一般有三種選擇依據(jù)：職位的價值、個人能力、績效 50 七、按技能、知識和行為支付報酬（能力報酬） 對技能支付報酬的基本含義 問題的起源：為什么要向技能支付報酬 向技能支付報酬的幾種方法 向技能支付報酬的制度的成功關鍵 發(fā)展趨勢 一個例子 51 對技能支付報酬的基本含義 （ 1）工資支付基礎有職位價值、業(yè)績和技能三種。 根據(jù)變動性劃分為固定獎勵計劃和非固定獎勵計劃 。 例：教師 。薪酬管理 1 目 錄 一、導論 二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題 三、工作評價技術 四、薪酬調查 五、收入結構確定 六、基本工資決定過程中的實施與調整 七、按技能、知識和行為支付報酬（能力報酬） 八、獎勵報酬之基本問題 九、福利 2 一、導論 基本概念 體系和關鍵問題 學習方法 3 基本概念 （ 一 ） 工資 (wage)、 薪水 (salary)和薪酬 (pensation) 基本定義 （ 1） 工資 wage：勞動力的價格 ， 對于勞動者是收入 ， 對于經營者是成本 （ 2） 薪水 salary （ 3）薪酬 pensation：包括基本工資 (basic salary