咨詢行業(yè)常用分析工具模板(專業(yè)版)
【正文】 戰(zhàn)略集團分析 行業(yè)分析工具 戰(zhàn)略集團 目標 : ? 確定一個行業(yè)內的主要戰(zhàn)略層面 ? 確定一個行業(yè)內有相同或相似戰(zhàn)略的公司群 行業(yè)細分 縱向整合 寬線 窄線 整合 裝配量 僅裝配 專家 多面手 , 全服務制造商 例子：電子制造服務 戰(zhàn)略集團：方法指導 ? 確定行業(yè)內不其他公司區(qū)分的關鍵維度 ? 確定公司由兩個關鍵維度決定的戰(zhàn)略空間 ? 描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團 戰(zhàn)略維度的一般類型 ? 價格 /質量范圍 ? 地域重點 ? 市場紳分重點 ? 縱向整合的程度 ? 產品線寬度 ? 分銷渠道 ? 技術平臺 戰(zhàn)略集團：模板 維度 A: 維度 B: 公司 a 公司 b 公司 c 公司 d 公司 e 公司 f 放入公司名 五力分析模型 行業(yè)分析工具 五力分析模型 目標： ? 確定行業(yè)內哪些因素決定了競爭的性質 ? 評估行業(yè)結構性吸引力 ? 定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內存在的機會或威脅 同業(yè)競爭者 競爭強度 供應商 購買者 新進入者 替代品 邁克爾波特 哈佛大學 1980 五力分析模型 同業(yè)競爭者 競爭強度 進入的威脅：決定因素 ?觃模經濟 ?品牌識別 ?資金需求 （原材料、技術等） ?分銷渠道 ?絕對成本優(yōu)勢 ?政府政策 競爭對手決定因素 : ?產業(yè)增長 （爭奪市場仹額） ?固定成本 ?品牌識別 ?能力相當?shù)谋姸喔偁帉κ? ?缺乏差異化 供應商能力決定因素 : ?供應商集中度 ?轉換成本 ?前向一體化 ?存在替代品輸入 ?供應量對供應商的重要性 替代品威脅決定因素 : ?販買者替代偏好 ?替代品相對價格 ?轉換成本 購買者能力決定因素 : ?販買者集中度 ?販買量 ?后向一體化能力 ?替代產品 ?價格敏感度 ?低利潤 供應商 購買
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