【正文】 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式 — 流 水生產(chǎn)線 167。 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式 流水生產(chǎn)線 一 流水生產(chǎn)概念及特點 二 流水線的分類 三 對流水線的評價 四 流水生產(chǎn)組織的條件 2 一 流水生產(chǎn)概念及特點 概念 ： 是指加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生 產(chǎn)過程 特點 ： 1 流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作地專業(yè)化程度高 2 流水線上每個工作地 按照產(chǎn)品工藝過程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運輸路線移動 3 工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成系統(tǒng)，便于管理和控制 4 生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性 5 生產(chǎn)具有較高連續(xù)性 6 流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的 3 二 流水線的分類 分類標志 對象移動方式 對象數(shù)目 對象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏化 機械化程度 流水線 固定流水線 移動流水線 單一對象流水線 多對象流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動生產(chǎn)線 機械化流水線 手工流水線 混合流水線 4 三 流水線的評價 優(yōu)點 ： 1 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生產(chǎn)率較高 3 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運輸工作量， 加速資金周轉 4 簡化生產(chǎn)管理工作 缺點 ： 1 柔性差 2 工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生 產(chǎn)技術水平 5 四 流水生產(chǎn)組織的條件 1 品種穩(wěn)定 2 產(chǎn)品結構基本定型并標準化 3 原材料、協(xié)作件標準化，能保證及時 供應 4 機器設備處于完好狀態(tài) 5 產(chǎn)品檢驗能在流水線上進行 6 167。 施管理 一 期量標準 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 三 生產(chǎn)實施管理 24 一 期量標準 1 節(jié)拍 2 流水線標準工作指示圖表（標準計劃） 3 在制品占用量（在制品定額） 25 2 流水線標準工作指示圖表 (1) 連續(xù)流水線標準工作指示圖表 (2) 間斷流水線標準工作指示圖表 26 連續(xù)流水線標準工作指示圖表 流水線特點 小 時 1 2 3 4 中 間 休 息 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時間 (min) 工作時間 (min) 裝配簡單產(chǎn)品 2 20 460 裝配復雜產(chǎn)品 3 30 450 機械產(chǎn)品 （周期長） 4 40 440 機械產(chǎn)品 （周期短） 6 60 420 焊接、熱處理 6 60 420 27 間斷流水線標準工作指示圖表 28 間斷流水線標準工作指示圖表編制步驟 （ 1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 ● 看管期：工人在所看管的設備上巡回操作一 遍的時間 ● 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍 （ 2）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時間 第 i道工序連續(xù)工作時間： （ 3）繪制標準圖表 ,確定各工作地工作起止時間 （ 4）確定流水線工人人數(shù)及勞動組織形式 rTQ 看看 ? ii tQT ?? 看T看 ：看管期 29 3 在制品占用量（定額） ● 在制品 ：指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各 工藝階段尚未完成的各種制品的總稱 ● 在制品定額 ：指在一定時間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定 生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進行所規(guī)定的在制品數(shù) 量標準 ● 在制品占用量 ： （ 1）流水線內(nèi)在制品的定額 ① 工藝在