供應(yīng)商的評(píng)估和認(rèn)證(專業(yè)版)
【正文】 這將是公司的 ”底線 “。ITC M5:U1:ITC M5:U1:供應(yīng)商評(píng)價(jià)：至關(guān)重要 !如果沒有按照需要認(rèn)真、系統(tǒng)地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，那么企業(yè)所選擇的供應(yīng)商無法圓滿完成供應(yīng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加 !識(shí)別潛在供應(yīng)商 潛在供應(yīng)商的篩選 與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果 將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)篩選出供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并評(píng)定供應(yīng)商等級(jí) 對(duì)選定供應(yīng)商進(jìn)行 SWOT分析 12345768ITC M5:U2:績效方程式績效方程式績效 能力 積極性= x評(píng)價(jià)供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)的能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商的興趣和潛在的承諾確定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) ...M5:U2:潛在供應(yīng)商的績效潛在供應(yīng)商的績效能力高低 高積極性?應(yīng)回避? 有能力但缺乏積極性 ? 一般?有積極性但能力不高? 理想M5:U2:供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)可獲得性 成本質(zhì)量供應(yīng)商的能力評(píng)價(jià)：ITC M5:U3:吸引力水平業(yè)務(wù)價(jià)值高高低供應(yīng)商感知模型 供應(yīng)商如何看待潛在客戶邊緣 盤剝發(fā)展 核心ITC M5:U4:3種供應(yīng)商識(shí)別的方法等待與觀望誘惑與觀望尋找與發(fā)現(xiàn)ITC M5:U5:與公司主動(dòng)聯(lián)系的供應(yīng)商未必是最好的！不要待供應(yīng)商的到來 –或許最好的供應(yīng)商永遠(yuǎn)不會(huì)來 ...公司必須主動(dòng)尋找最優(yōu)秀的潛在的供應(yīng)商 !ITC M5:U5:篩選供應(yīng)商 :快速確定是否值得花費(fèi)時(shí)間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入評(píng)價(jià)降低要進(jìn)行評(píng)價(jià)的供應(yīng)商總體數(shù)量為什么 ?你只能基于易于獲得的信息來進(jìn)行供應(yīng)商篩選ITC M5:U5:篩選標(biāo)準(zhǔn)的例子 :產(chǎn)品范圍 / 最低質(zhì)量最低 / 最高可獲得數(shù)量交付提前期最高可接受價(jià)值和支付條件整體聲譽(yù) / 主要問題與公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)關(guān)系地理位置與出口經(jīng)驗(yàn)公司類型 (制造企業(yè)、批發(fā)商 …)規(guī)模電子商務(wù)的使用語言能力可接受的 :ITC M5:U5:識(shí)別供應(yīng)商的信息源貿(mào)易與行業(yè)目錄以及采購指南 區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊專業(yè)交易會(huì)與展覽會(huì)商會(huì)采購協(xié)會(huì)官方貿(mào)易代表互聯(lián)網(wǎng)
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