供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用(專業(yè)版)
【正文】 不利于升級 ? 統(tǒng)一標準。 … 12 “供應(yīng)鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈地位評估（ SCSA） ?Benchmarking：自身對行業(yè)中處在什么位置 ？ ?控制能力分析：對供應(yīng)鏈的控制能力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ， 不緊迫； ?影響能力分析：對供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ，影響行業(yè)專賣體制 。 這些因素是累積并相互交叉的：問題并非僅僅是簡單加總 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 22 原則 3：“循序漸進”起作用 ? 按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓 ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實施、供應(yīng)商評審等 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 23 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 24 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭取全面 、 先進 ?小處著手：切入點可行 ， 累計階段收益 SCM實踐推廣的兩點建議 25 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 26 演講完畢，謝謝觀看！ 。 有沒有其他情況？ 4 ? 我是善良的 ， 或者說誠意的； ? 我是強硬的 ， 如果對方對抗 ， 自己也開始保護自己利益； ? 我是寬容的 ， 一旦對方改邪歸正 ， 我也繼續(xù)進行合作 ? 我是明了的 ， 我的策略讓對方很明白 “ Tit for T
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