【正文】 Daniel Wu (吳崇文 ) 11202023盧舜年 著 頁數(shù) : 296ISBN: 9867892577出版者 : 商周出版日 : 20230909Book Summary(Extracted by Daniel Wu)Daniel Wu (吳崇文 ) 11202023供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率可 說 是企業(yè)組織執(zhí)行策略能力的具體展現(xiàn)，對(duì)於提高並保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性自不在話下。 產(chǎn) 品從概念設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過製造、運(yùn)交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務(wù)，需經(jīng)過許多不同的處理流程，這些流程就現(xiàn)代的商業(yè)實(shí)務(wù)而言，通常也代表著不同的專門 產(chǎn)業(yè)，必須仰賴不同的企業(yè)共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化纖、紡紗、織布、染整到成衣製成品然後運(yùn)送到零售店頭去展售，中間就必須經(jīng)過許多分屬不同 產(chǎn) 業(yè)的企業(yè)分工。 所以在供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)，事實(shí)上皆需仰賴上游供應(yīng)廠商的準(zhǔn)確交期，下游企業(yè)體基本上可視為上游供應(yīng)廠的客 戶 ，通常上游供應(yīng)廠為了客 戶 滿意度及降低無法準(zhǔn)時(shí)交達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)起見，直覺的反應(yīng)是設(shè)法提高成品庫存水準(zhǔn)，依此類推，當(dāng)供應(yīng)鏈體系拉得越長(zhǎng)，整個(gè)體系中不是為市場(chǎng)需求而準(zhǔn)備的庫存累計(jì)下來將頗為可觀，根據(jù)經(jīng)濟(jì)供需理論，當(dāng)市場(chǎng)供過於求時(shí)價(jià)格自然下滑。最後結(jié)果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場(chǎng)上降價(jià)求售，而這兩種結(jié)果都不是企業(yè)所樂見的。這類的低效率流程的衍生結(jié)果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環(huán)，起因皆是供應(yīng)體系間的規(guī)劃工作不確實(shí)及資訊不 夠 透明。 AM (Order Desk)PMCBuyerGBuyer Vendor FulfillmentDistributionManufactureDevelopment Procurement任督二脈 SCM (Development Fulfillment)Daniel Wu (吳崇文 ) 11202023SCM …. From Strategy to CompetitivenessStrategyCompetitivenessProcessTechnologyOrganization Integration(The Right Thing)(The Thing Right)Back to Core ValuesHow to continue to grow profitDaniel Wu (吳崇文 ) 11202023SCM …. Challenges are intensifiedZero Time operationsHigh Uncertainty High Complexity Fast Changing demands Market DynamicsHigh Massive CustomizationCompressed Lead times in all areasShort Time to market short Product LifecycleFast Changing Technology MFG processesHigh Operating RisksFlexible Quick ResponsivenessValue Chain Integration for market opportunityGlobal Competitions Daniel Wu (吳崇文 ) 11202023SCM …. Focus on Integrated Core ProcessesAM (Order Desk)PMCBuyerGBuyer Vendor FulfillmentDistributionManufactureDevelopment ProcurementPlanning ProcessExecution ProcessEvaluation Proce