企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力與親和力塑造(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ” 10 關(guān)于對(duì)下屬進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，你的看法是： A 對(duì)犯錯(cuò)的下屬要嚴(yán)厲批評(píng)，以免重蹈覆轍 B 經(jīng)常贊美下屬，使他們積極地工作 C 慎用贊美，以免下屬過(guò)于驕傲自滿(mǎn) 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親和力 ? 親和力 就是兩種或兩種以上的物質(zhì)結(jié)合成化合物時(shí)互相作用的力。 ?反常規(guī)行為。 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 與親和力 主要內(nèi)容 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力 （一）領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的來(lái)源 （二）領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力的塑造 （三）如何使用軟權(quán)力 —— 人性化管理 （四）人格魅力對(duì)企業(yè)形象塑造的作用 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親和力 （一）領(lǐng)導(dǎo)者親和力 （二）領(lǐng)導(dǎo)者親和力構(gòu)成要素 （三）領(lǐng)導(dǎo)者親和力的培養(yǎng) 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的挑戰(zhàn) （一）社會(huì)心理層面膜拜利益 （二）個(gè)人魅力的局限性 （三）企業(yè)向企業(yè)文化發(fā)展 以人為本的時(shí)代 ?硬權(quán)力發(fā)揮的作用相對(duì)來(lái)說(shuō)越來(lái)越小 ?軟權(quán)力所發(fā)揮的作用越來(lái)越大并且越來(lái)越強(qiáng)。 ?被認(rèn)作是變革的代表。 ? 親和力 是非常個(gè)性化的人格魅力，是個(gè)人修養(yǎng)的具體體現(xiàn)?！? C “ 女士，你的兩只腳不一樣大。 ?對(duì)遠(yuǎn)景的堅(jiān)定信念。 親 和 力 ?“喊破嗓子不如做出樣子” 人格魅力 影響力 （一）領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的來(lái)源 討論分析：劉備的過(guò)人之處 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力 劉備的過(guò)人之處 ?得人心，得將相之心，得民心。 ?對(duì)環(huán)境的敏感性。 ? 人的內(nèi)涵與外表的高度統(tǒng)一，形成了每個(gè)人的獨(dú)特的 親和力 ?！? B “ 女士，你的左腳比右腳小。 ?闡明遠(yuǎn)景的能力。 ?文有諸葛亮、龐統(tǒng)等為其運(yùn)籌帷幄，武有關(guān)羽、張飛、趙云等為他轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場(chǎng)。 經(jīng)驗(yàn) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往在創(chuàng)業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型（企業(yè)再造）過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)，并能產(chǎn)生巨大作用，所以大部分咨詢(xún)單位會(huì)建議在企業(yè)再造過(guò)程中引入魅力型領(lǐng)導(dǎo)。 ? 親和力 是人與人之間的緊密感、親切感、信任感、互動(dòng)性、關(guān)注度和接受度。 ， 少用硬權(quán)力 ? “ 軟硬兼施 ， 多
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