【正文】 車間管理難點(diǎn) 2t6對(duì)策財(cái)務(wù)分流程日常費(fèi)用核算應(yīng)收應(yīng)付核算材料出庫(kù)成本核算 工資、折舊核算產(chǎn)品成本核算提供各賬表、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)②①財(cái)務(wù)管理難點(diǎn) 1 公司財(cái)務(wù)經(jīng)理老張發(fā)現(xiàn)，最近費(fèi)用老是超支，費(fèi)用累計(jì)已經(jīng)超過(guò)年初做的預(yù)算，想追查是哪個(gè)部門、是哪個(gè)人發(fā)生的費(fèi)用，也無(wú)從找起，老板的臉色也不太好看，認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有把好關(guān)。計(jì)劃管理難點(diǎn) 3t6對(duì)策對(duì) MRP進(jìn)行過(guò)程查看 可看到參與計(jì)算各種數(shù)量聯(lián)查原始單據(jù)采購(gòu)分流程編制 /接收采購(gòu)計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)管入庫(kù)采購(gòu)支付供應(yīng)商評(píng)價(jià)②①采購(gòu)管理難點(diǎn) 1 現(xiàn)在供應(yīng)商有 100多家，原材料有 2023多種，每次下訂單的時(shí)候，不知道下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商供的貨物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，得要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，浮動(dòng)太大，手工作業(yè)工作量太大了 。交貨日期太緊，企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷太重，導(dǎo)致延期交貨；交期太長(zhǎng)，客戶不滿意。原材料如何在最大程度上避免延期交貨？采購(gòu)管理難點(diǎn) 2根源分析 :單據(jù)量多，存貨量大，靠人為的管理經(jīng)驗(yàn)保障訂單及時(shí)交付，存在太多的不穩(wěn)定性通過(guò)手工方式對(duì)于到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確獲得 避免事后才知道，造成管理上的被動(dòng)，達(dá)到對(duì)訂單事中控制用戶迫切需要一種系統(tǒng)有效的支持預(yù)警機(jī)制 采購(gòu)管理難點(diǎn) 2t6對(duì)策 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒訂單臨近到期的存貨，可以幫助采購(gòu)人員很便利地觀察物料跟蹤情況，很好將人為出現(xiàn)的失誤或遺漏等錯(cuò)誤情況減少至最低。精準(zhǔn)的結(jié)果，可以企業(yè)分析投入產(chǎn)出比成為依據(jù)。生產(chǎn)主管不能及時(shí)獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況信息，哪些完工了、哪些沒(méi)完工，也無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶關(guān)于產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確答復(fù)。 銷售訂單如何快速匹配資源？計(jì)劃管理難點(diǎn) 1根源分析 :制造型企業(yè)，生產(chǎn)前還需要各種資源的協(xié)調(diào)配合 缺乏對(duì)訂單的齊套分析，生產(chǎn)主管無(wú)法迅速了解相匹配的資源 導(dǎo)致生產(chǎn)線上停工待料，訂單交付時(shí)間會(huì)被延時(shí)，大量人力、物力處在一種消耗狀態(tài) 不能據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量與未來(lái)的庫(kù)存量進(jìn)行合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃管理難點(diǎn) 1t6對(duì)策 管理人員通過(guò)齊套展望分析，讓業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)不僅能準(zhǔn)確計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存情況，還能統(tǒng)籌預(yù)計(jì)到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫(kù)的變化，知道某訂單在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，庫(kù)存可滿足的齊套量，以便于合理安排生產(chǎn)。貨發(fā)出去了，但錢能收回來(lái)嗎？銷售管理難點(diǎn) 3根源分析 :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)是有單就接，不注重客戶信用控制 歷史銷售情況容易被忽略，銷售執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法找到控制點(diǎn) 讓財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控業(yè)務(wù)，不是事后被動(dòng)接受業(yè)務(wù)的結(jié)果 從根源上杜絕上述問(wèn)題，必須建立一套完善的信用管控體系 銷售管理難點(diǎn)