【正文】 考核的內(nèi)容如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系91嚴(yán)格認(rèn)真主動(dòng)高效客戶意識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)總結(jié)工作表現(xiàn)和工作能力的內(nèi)容如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系92類型：季度考核 — 以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容 年度考核 — 在考察工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上， 主要考核工作能力的改進(jìn)與提高時(shí)間時(shí)間： 季度考核 — 每季度末至下季度首月 15日 年度考核 — 按自然年進(jìn)行 考核的類型和時(shí)間如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系93業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作表現(xiàn)和能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分說(shuō)明如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系94100分：創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)80分： 明顯超越目標(biāo)60分：達(dá)成目標(biāo)并有所超越40分：基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足20分：與目標(biāo)存在明顯差距0分： 未進(jìn)行此項(xiàng)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系95評(píng)分超過(guò) 75分和低于 25分時(shí)，要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說(shuō)明業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系96 5分制用具體事件說(shuō)明工作表現(xiàn)和能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系97員工自評(píng)上級(jí)評(píng)定 績(jī)效面談 排序定級(jí) 考核的工作流程如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系98在 《 季度計(jì)劃 /考核表 》 、《 季度述職 /考核表 》 上打分（對(duì)工作業(yè)績(jī)打分及工作表現(xiàn)方面打分）并填寫相應(yīng)說(shuō)明、填寫述職報(bào)告員工自評(píng)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系99上級(jí)評(píng)分并寫文字說(shuō)明上級(jí)評(píng)定如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系100 講明面談的意義和好處 逐項(xiàng)核對(duì)確認(rèn)工作業(yè)績(jī) 鼓勵(lì)并共同制定改進(jìn)措施 給予信心績(jī)效面談如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系101DCBBB+AA11處經(jīng)理和員工的 B級(jí) Q值為 1。銷售分析、制定措施。 舉例：業(yè)務(wù)代表 如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)36XX的崗位職責(zé)的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書的內(nèi)容?崗位責(zé)任書制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)37使每個(gè)員工在上崗之前就明確了自己的責(zé)、權(quán)、利，不但有上級(jí)對(duì)下級(jí)的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。制定、實(shí)施行業(yè)推廣、攻關(guān)和銷售方案?！霸O(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) ”有什么好處有什么好處？？ ——下屬下屬如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解71崗位季度工作計(jì)劃考核表崗位季度工作計(jì)劃 /考核表的制定制定崗位目標(biāo)的程序崗位目標(biāo)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解72建議用新版崗位季度工作計(jì)劃 /考核表崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)具體化具體化如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解73 季度主要工作任務(wù)（經(jīng)理要有一項(xiàng)內(nèi)部管理的任務(wù)）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾計(jì)劃確認(rèn)簽字崗位季度計(jì)劃 /考核表的 制定如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解74確立崗位工作目標(biāo)程序確立崗位工作目標(biāo)程序?主管向下屬說(shuō)明處 /團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo)?主管與下屬一起討論工作目標(biāo)?確定工作目標(biāo)協(xié)議?明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解75如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解XX的目標(biāo)分解的目標(biāo)分解?公司目標(biāo)體系?公司目標(biāo)的時(shí)空分解?崗位目標(biāo)?有效目標(biāo)76目目標(biāo)標(biāo)具體明確的 可以衡量的雙方認(rèn)可的切實(shí)可行的為人知道的有效目標(biāo)的五個(gè)特征如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解77具體明確的?讓我們清晰、明了地知道 什么是我們想達(dá)到的結(jié)果。如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系117說(shuō)明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績(jī)股） *每股紅利值如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系118說(shuō)明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn)免費(fèi)午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國(guó)休假如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系119二、崗位工薪定級(jí)崗位定級(jí)人員工資定級(jí)年度調(diào)整如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系120崗位定級(jí)不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)崗位有工薪幅度如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系121人員工資定級(jí) 根據(jù)人員的適崗程度確定其級(jí)別如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系122年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系123 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu) 年度評(píng)比 三、激勵(lì)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系124 個(gè)人獎(jiǎng)： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu)如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系125個(gè)人獎(jiǎng)：十佳員工獎(jiǎng) 敬業(yè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)團(tuán)體獎(jiǎng)：部門優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)年度評(píng)比如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系126第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?XX當(dāng)前的績(jī)效考核?XX薪酬發(fā)展史?XX當(dāng)前的薪酬體系?問(wèn)題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系127問(wèn)題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級(jí)別 以及級(jí)別所對(duì)應(yīng)金額是如何確定的？您對(duì)福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對(duì)員工有何激勵(lì)措施？如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系128如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?XX的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過(guò)程129公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職