【正文】 考核的內(nèi)容如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系嚴格認真主動高效客戶意識團隊協(xié)作學習總結(jié)工作表現(xiàn)和工作能力的內(nèi)容如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系類型：季度考核 — 以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容 年度考核 — 在考察工作業(yè)績的基礎上， 主要考核工作能力的改進與提高時間時間： 季度考核 — 每季度末至下季度首月 15日 年度考核 — 按自然年進行 考核的類型和時間如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系業(yè)績評分標準工作表現(xiàn)和能力評分標準考核評分說明如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系100分：創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標80分： 明顯超越目標60分：達成目標并有所超越40分：基本達成目標，但有所不足20分：與目標存在明顯差距0分： 未進行此項工作業(yè)績評分標準如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系評分超過 75分和低于 25分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明業(yè)績評分標準如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 5分制用具體事件說明工作表現(xiàn)和能力評分標準如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系員工自評上級評定 績效面談 排序定級 考核的工作流程如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系在《季度計劃 /考核表》、《季度述職 /考核表》上打分（對工作業(yè)績打分及工作表現(xiàn)方面打分）并填寫相應說明、填寫述職報告員工自評如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系上級評分并寫文字說明上級評定如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 講明面談的意義和好處 逐項核對確認工作業(yè)績 鼓勵并共同制定改進措施 給予信心績效面談如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系DCBBB+AA11處經(jīng)理和員工的 B級 Q值為 1。銷售分析、制定措施。 舉例：業(yè)務代表 如何帶隊伍 崗位職責聯(lián)想的崗位職責聯(lián)想的崗位職責?崗位責任是什么?崗位職責制定的好處?崗位責任書的內(nèi)容?崗位責任書制定的步驟如何帶隊伍 崗位職責使每個員工在上崗之前就明確了自己的責、權(quán)、利，不但有上級對下級的口頭布置，更有文字的內(nèi)容。制定、實施行業(yè)推廣、攻關和銷售方案?！霸O立目標設立目標 ”有什么好處有什么好處？？———— 下屬下屬如何帶隊伍 目標分解崗位季度工作計劃考核表崗位季度工作計劃 /考核表的制定制定崗位目標的程序崗位目標如何帶隊伍 目標分解建議用新版崗位季度工作計劃 /考核表崗位崗位目標目標具體化具體化如何帶隊伍 目標分解 季度主要工作任務（經(jīng)理要有一項內(nèi)部管理的任務）考核標準權(quán)重資源支持承諾計劃確認簽字崗位季度計劃 /考核表的 制定如何帶隊伍 目標分解確立崗位工作目標程序確立崗位工作目標程序?主管向下屬說明處 /團隊工作目標?下屬草擬自己的崗位工作目標?主管與下屬一起討論工作目標?確定工作目標協(xié)議?明確目標考核標準如何帶隊伍 目標分解如何帶隊伍 目標分解聯(lián)想的目標分解聯(lián)想的目標分解?公司目標體系?公司目標的時空分解?崗位目標?有效目標目目標標具體明確的 可以衡量的雙方認可的切實可行的為人知道的有效目標的五個特征如何帶隊伍 目標分解具體明確的?讓我們清晰、明了地知道 什么是我們想達到的結(jié)果。如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險免費午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國休假如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系二、崗位工薪定級崗位定級人員工資定級年度調(diào)整如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系崗位定級不同崗位有不同的工薪標準每個崗位有工薪幅度如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系人員工資定級 根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當調(diào)整人員工資如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 總經(jīng)理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎團隊獎： 優(yōu)秀團隊獎 季度評優(yōu)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎團體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎年度評比如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應金額是如何確定的？您對福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對員工有何激勵措施？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系如何帶隊伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?聯(lián)想的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程公司崗位責任體系公司崗位責任體系 組織與業(yè)務管理的機制組織與業(yè)務管理的機制公司宗旨和長遠發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責處職責崗位職責靜態(tài)的職責分解 動態(tài)的目標分解部門宗旨部門年度目標公司長遠發(fā)展目標公司