【正文】 第七十九條： 收取鑰匙、歸還鑰匙，未在鑰匙《鑰匙登記表》上詳細記錄，違者捐款 20元 /次。 營銷管理人員離職或異動，其下屬區(qū)域、部門所有未結(jié) 單，須交接給指定交接人跟進管理，其未結(jié)單未收傭 金劃分 50％給交接人作為結(jié)單收益。 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第八節(jié) 傭金的收取與分配 第五十八條： 傭金打折審批權限表。公客在以下情況可以轉(zhuǎn)給個人： 人模擬實操練兵作跟進； ，權限由區(qū)域經(jīng)理以上管理人員把控。 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第四節(jié) 鑰匙管理 第二十八條： 分行盤源鑰匙通過《鑰匙登記本》管理，收到鑰匙、借取、歸還都必須嚴格按要求進行登記。 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第三節(jié) 盤源及盤源跟進管理 第十三條： 盤源錄入后 5日內(nèi) ，該房源看房方式及產(chǎn)權等情況必須在備注或跟進中有注明，相關內(nèi)容必須詳實，任何發(fā)現(xiàn)不符合上述規(guī)則盤源，均可申請轉(zhuǎn)為本人盤源。 C. 若樓層在 10樓以下須在數(shù)字前面加“ 0”，包括商鋪、別墅房源。 第二條： 公司總經(jīng)辦負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。 只有一棟，只允許輸入 “單棟”。 有效公盤 15天 內(nèi)無人跟進將自動轉(zhuǎn)為暫緩 盤，暫緩盤打有效跟進后， 經(jīng)區(qū)域負責人批準后 可轉(zhuǎn) 為個人盤源。 系統(tǒng)中的已租、已售、無效狀態(tài)的盤源； 系統(tǒng)中顯示為有效盤，但實際情況為已租、已售的盤源； 系統(tǒng)中顯示為有效盤，但盤源業(yè)主或聯(lián)系人信息已失效； 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第三節(jié) 盤源及盤源跟進管理 第二十五條： 代辦手續(xù)單，如公司有盤，須在所在區(qū)域（參照第六條規(guī)定）內(nèi)通報，通報時間由各區(qū)域主管自行決定，但最長不能超過 1天。 第四十條： 接到客戶，必須在公司資源管理系統(tǒng)及客源本上進行詳細登記，凡錄入有誤不真實或不錄入客戶者， 罰款 20元 /人 /次 ，各區(qū)域負責人應不定期抽查，連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次違規(guī)者，視為私單行為，予以開除/終止合作，并追究當事人直接上級管理責任。 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第七節(jié) 轉(zhuǎn)介管理規(guī)定 第五十四條： 轉(zhuǎn)介客戶一經(jīng)成交，接手人應立即告之轉(zhuǎn)介人 第五十五條： 如轉(zhuǎn)介客戶成交后，成交者不按規(guī)定拆分傭金給轉(zhuǎn)介者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及證實，總傭金的 50%歸轉(zhuǎn)介者享有，另對成交者進行處罰。為防止盤方搞貓膩， 針對盤方、合作方是同一人 的情況，不允許剔除盤方后五五分成的做法。 第七十七條： 接盤、接客不登記者、成交的盤源非公司系統(tǒng)盤源（特殊 情況曾報上級領導批準或代辦過戶除外）的行為按嚴重違 規(guī)違紀論處，立即開除 /終止合作處理。 第八十三條： 未經(jīng)業(yè)主同意不得以任何理由私自在業(yè)主屋內(nèi)逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除 /終止合作并追究相關責任。 第六十八條： 同一盤源如遇有幾個客戶交保證金的情況，先下保證金且 可以保證收到全傭的一方優(yōu)先，若協(xié)商不妥，應以公司利益為 重，立即向上級匯報，加強合作，力促成交。 公司內(nèi)部人員未按規(guī)定支付全傭的 ,主單人應當及時向上一級管理人員和財務部書面匯報 ,申請財務部自當事人個人薪酬中扣除未交齊的傭金。 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第五節(jié) 客戶接待及注意事項 第四十五條： 任何人均可舉報有客戶不登記現(xiàn)象，如果該單已成交則獎勵舉報方客方 傭金的 40%，成交方保留 20%客方傭金作為跟單傭金， 40%作為區(qū)域快樂基金；如果該單未成交客戶歸舉報人所有。 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第四節(jié) 鑰匙管理 第三十一條： 收到鑰匙應以“方便取用”為第一原則存放于就近分行，由收匙人交給分行營業(yè)經(jīng)理編號并開具收條，同時在系統(tǒng)跟進中進行詳細注明。 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第三節(jié) 盤源及盤源跟進管理 第十六條： 需要特殊保護的盤源信息由區(qū)域經(jīng)理以上管理人員鎖盤或屏蔽業(yè)主電話， 2天后系統(tǒng)自動解鎖該盤。 前兩位為樓層，后兩 位為房號。房地產(chǎn)證上 既無詳細樓盤名稱又無詳細地址的 則由對應區(qū)域經(jīng)理以上管理人員確定名稱，以最早錄入的格式為準，確定是否為有效盤源。沒有別名則直接輸入，如“海月 花園一期”。 “房號” 輸入標準： 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化 學習型組織 創(chuàng)業(yè)型團隊 開放型文化第三節(jié) 盤源及盤源跟進管理 第九條 盤源錄入標準 ： “狀態(tài)”、“用途”“面積”、“價格”、“產(chǎn)權”、“產(chǎn)權年 限”“現(xiàn)狀”、“看房”、“裝修”、“來源”等由信息化 部設置為必填項目，必須準確填寫可保存。 第二十三條： 為了更好的保護業(yè)主信息，不得將業(yè)主或委托人有效電話錄入跟進或備注欄。 第三十八條： 值班經(jīng)紀人或營業(yè)經(jīng)理，應每天檢查分行鑰匙箱，并在鑰匙本上記錄檢查結(jié)果；有丟失或違規(guī)須立即追查，并重配鑰匙。 第五