【正文】 情況決定。 第四十二條： 客戶如連續(xù) 7天不跟進(jìn)，則客戶自動(dòng)轉(zhuǎn)為公客；暫緩客戶 15天內(nèi)無(wú)人跟進(jìn)則自動(dòng)轉(zhuǎn)為公客；無(wú)效客戶第一時(shí)間轉(zhuǎn)為公客，對(duì)已租已購(gòu)客戶不設(shè)時(shí)間限制。 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化第五節(jié) 客戶接待及注意事項(xiàng) 第四十五條： 任何人均可舉報(bào)有客戶不登記現(xiàn)象，如果該單已成交則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)方客方 傭金的 40%，成交方保留 20%客方傭金作為跟單傭金， 40%作為區(qū)域快樂(lè)基金；如果該單未成交客戶歸舉報(bào)人所有。 第四十九條： 帶客看房約好客戶、業(yè)主等候的，因故取消看房時(shí)，必須及時(shí)通知客戶或業(yè)主，避免造成誤會(huì)。 第五十三條： 同一個(gè)客戶，同區(qū)只能轉(zhuǎn)介給一個(gè)分行。 第五十七條： 交易中客戶要求打折，須按打折比例上報(bào)審批 (可電話確認(rèn)事后補(bǔ)簽字 )，批準(zhǔn)后提供《傭金打折說(shuō)明書(shū)》交打折一方簽字 ,無(wú)法提供或提供假傭金打折說(shuō)明書(shū)的單，不得發(fā)放分成和結(jié)單。 公司內(nèi)部人員未按規(guī)定支付全傭的 ,主單人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上一級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)部書(shū)面匯報(bào) ,申請(qǐng)財(cái)務(wù)部自當(dāng)事人個(gè)人薪酬中扣除未交齊的傭金。 第六十三條： 成交單所收到傭金、客戶或業(yè)主的獎(jiǎng)金合計(jì)金額為該單總業(yè)績(jī)，具體該單業(yè)績(jī)分配標(biāo)準(zhǔn)如下： 一般委托盤方業(yè)績(jī)分配為占總業(yè)績(jī)的 15％； 收取鑰匙的盤源另占總業(yè)績(jī)的 10％； 轉(zhuǎn)介客戶成功交易后業(yè)績(jī)分配為轉(zhuǎn)介者占總業(yè)績(jī)的20%； 成交單總業(yè)績(jī)?cè)诳鄢P源、鑰匙、轉(zhuǎn)介、合作方 業(yè)績(jī)后全部為客方業(yè)績(jī)；無(wú)論任何形式，至少確保 主單方業(yè)績(jī)占總業(yè)績(jī) 50%。 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化第八節(jié) 傭金的收取與分配 第六十五條： 合作開(kāi)單傭金分配標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)紀(jì)人請(qǐng)求他人合作開(kāi)單，雙方在合作前須協(xié)商客方傭金 的分配比例，事先未協(xié)商約定，引起爭(zhēng)議的按以下第 （二）、（三）條標(biāo)準(zhǔn)分傭。 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化第八節(jié) 傭金的收取與分配 第六十六條： 離職員工或終止合作經(jīng)紀(jì)人傭金分配比例： 員工離職或異動(dòng)至其它區(qū)域（經(jīng)紀(jì)人為終止合作），須將 未結(jié)單交接給上級(jí)指定的交接人繼續(xù)跟進(jìn)，該單的結(jié)單 分成轉(zhuǎn)移給交接人作為結(jié)單收益。 第六十八條： 同一盤源如遇有幾個(gè)客戶交保證金的情況，先下保證金且 可以保證收到全傭的一方優(yōu)先，若協(xié)商不妥，應(yīng)以公司利益為 重，立即向上級(jí)匯報(bào)，加強(qiáng)合作，力促成交。 第七十二條： 未入職員工或未與公司簽訂合作協(xié)議的經(jīng)紀(jì)人，不得開(kāi)通系統(tǒng)。 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化第十一節(jié) 檢查監(jiān)督及違規(guī)處罰措施 第七十六條： 盤客資源是公司重要信息資源，嚴(yán)禁錄入虛假資料，嚴(yán)禁 以任何形式的對(duì)外泄露。另 對(duì)違規(guī)當(dāng)事人營(yíng)業(yè)經(jīng)理罰款 2023元 ；上一級(jí)直管領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)有連帶責(zé)任。 第八十三條： 未經(jīng)業(yè)主同意不得以任何理由私自在業(yè)主屋內(nèi)逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除 /終止合作并追究相關(guān)責(zé)任。 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化第十二節(jié) 附則 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度自公布之日起執(zhí)行。 第八十五條： 帶客看房前未簽署《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)確認(rèn)書(shū)》，客戶跳單成交造成業(yè)績(jī)損失，由當(dāng)事人承擔(dān) 20％業(yè)績(jī)損失。 第八十條： 公司定期或不定期對(duì)無(wú)效盤進(jìn)行抽查，廢盤未及時(shí) 清理、個(gè)人盤源維護(hù)不到位，對(duì)所屬營(yíng)業(yè)經(jīng)理處以 1元 /條 的罰款作為區(qū)域快樂(lè)基金， 超過(guò) 10條的除罰款外 。 第七十七條： 接盤、接客不登記者、成交的盤源非公司系統(tǒng)盤源（特殊 情況曾報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或代辦過(guò)戶除外）的行為按嚴(yán)重違 規(guī)違紀(jì)論處，立即開(kāi)除 /終止合作處理。 第七十四條： 不得利用公司的資源管理系統(tǒng)操作與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)事項(xiàng)。 第九節(jié) 業(yè)務(wù)爭(zhēng)議處理規(guī)定 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化第十節(jié) 管理系統(tǒng)的管理和使用規(guī)定 第七十條： 系統(tǒng)權(quán)限由信息化部指定人員負(fù)責(zé)分配。 擅自離開(kāi)、未交接工作的員工或經(jīng)紀(jì)人，取消所有 未結(jié)單的傭金收益權(quán) ，由上級(jí)管理人員重新 安排跟單人，跟單人按以上第（一）或 （二）條標(biāo)準(zhǔn)分享結(jié)單收益。為防止盤方搞貓膩， 針對(duì)盤方、合作方是同一人 的情況，不允許剔除盤方后五五分成的做法。 不單獨(dú)設(shè)立反簽方分傭，反簽方按合作處理 經(jīng)紀(jì)人須認(rèn)真對(duì)待反簽盤源，控制好風(fēng)險(xiǎn)，如反簽盤源無(wú) 法成功交易所引起的責(zé)任由反簽方全部承擔(dān)。傭金及業(yè)務(wù)款項(xiàng)的 收取及分成發(fā)放，參照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。 審批角色 審批權(quán)限 營(yíng)業(yè)經(jīng)理 \高級(jí)營(yíng)業(yè)經(jīng)理 ≤15 ％ 區(qū)域經(jīng)理 \區(qū)域總監(jiān) ≤20 ％ 區(qū)域總經(jīng)理 ≤50 ％ 總經(jīng)理 50％以上 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化 學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開(kāi)放型文化第八節(jié) 傭金的收取與分配 第五十九條： 公司內(nèi)部人員在公司交易房產(chǎn)時(shí)，個(gè)人為業(yè)主的，可選擇作為盤方、鑰匙方、反簽方、或合作方分配成交業(yè)績(jī)；個(gè)人作為客戶方的，可選擇作為主單方或合作方分配成交業(yè)績(jī)