【正文】 ? 辦事處會(huì)計(jì)審核費(fèi)用額度的合規(guī)性和票據(jù)的合法性。 （四）公司在各崗位人員考核后發(fā)放到個(gè)人工資卡上的工資、獎(jiǎng)金及工作費(fèi)用，禁止辦事處、城市以轉(zhuǎn)賬等方式二次調(diào)整，所產(chǎn)生的責(zé)任由辦事處、城市相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 銷量達(dá)標(biāo)考核 —— 城市 負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì) 追加計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（ 10%的增量與超量） 挑戰(zhàn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（追加超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)部分 超量計(jì)提 增量計(jì)提 年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算 年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 按行政目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算 2023年實(shí)際銷量 *（ 1+行政目標(biāo)銷量增幅*80%） ≤ 實(shí)際銷量＜基礎(chǔ)目標(biāo)銷量 基礎(chǔ)目標(biāo)銷量 ≤ 實(shí)際銷量＜行政目標(biāo)銷量 實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量，且增長(zhǎng)幅度≥50% 實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量，但增長(zhǎng)幅度＜ 50% 實(shí)際銷量 =行政目標(biāo)銷量 實(shí)際銷量＞行政目標(biāo)銷量 *(1+T) 銷量達(dá)標(biāo)考核 城市負(fù)責(zé)人年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算 增量計(jì)提比例 =%； 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提比例：與辦事處團(tuán)隊(duì)共享 2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加獎(jiǎng)勵(lì)以辦事處為單位予以考核獎(jiǎng)勵(lì) ； 挑戰(zhàn)目標(biāo) ： 與辦事處負(fù)責(zé)人相同 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整系數(shù)：與辦事處負(fù)責(zé)人相同 。 制度導(dǎo)向（特點(diǎn)） 三、業(yè)務(wù)區(qū)實(shí)施雙向管理 ? 事業(yè)部和大區(qū)、辦事處對(duì)城市實(shí)施雙向管理。辦事處負(fù)責(zé)人 2023元 /月、城市經(jīng)理 1000元/月 、其他崗位 500元 /月 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提 增量計(jì)提 超量計(jì)提 年度 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)高增長(zhǎng)追加計(jì)提 績(jī)效考核 —— 考核結(jié)構(gòu) 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人 城市負(fù)責(zé)人 年度考核 單列 /綜合運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 月度考核 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 年度基本獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 月度工資發(fā)放 考核結(jié)果與薪酬計(jì)算 考核周期 年度獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效考核 —— 月度銷售進(jìn)度考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方式 考核主體 辦事處負(fù)責(zé)人 單列 /綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 城市負(fù)責(zé)人 進(jìn)貨銷量 50% 出貨銷量 50% 出貨銷量 100% 每月考核，季度內(nèi)拉通平衡計(jì)算 每月考核，季度、年度內(nèi)拉通平衡計(jì)算 績(jī)效考核 —— 月度銷售進(jìn)度考核 年初對(duì)其責(zé)任行政目標(biāo)、出貨目標(biāo)分事業(yè)部分解， 1～ 6月不低于全年目標(biāo)的 45%，特殊區(qū)域不低于 40%。 獎(jiǎng)金發(fā)放 在春節(jié)前預(yù)支發(fā)放部分年度獎(jiǎng)勵(lì)，其余額度在次年考核后兌現(xiàn)； 根據(jù)《干部三年任期考核激勵(lì)制度》，城市經(jīng)理級(jí)別以上人員的年終考核收入，其 80%在當(dāng)年考核發(fā)放， 20%（最高不超過(guò) 30萬(wàn)元）作為任期考核額度累計(jì)到 2023年度考核后發(fā)放。 報(bào)銷程序 ? 員工本人填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”、按日程填寫“差旅費(fèi)用報(bào)銷單”。 ? 大區(qū)總經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人分別對(duì)其所審批的工作行程和租房信息真實(shí)性負(fù)責(zé)。 住宿費(fèi) ? 外地員工集中居住、城市統(tǒng)一租房的，可以直接由城市負(fù)責(zé)人報(bào)銷，外地員工個(gè)人分租的由其簽約者本人報(bào)銷。 超量計(jì)提比例 =2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提比例：與辦事處團(tuán)隊(duì)共享 2%； 挑戰(zhàn)目標(biāo) ： 同 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整系數(shù)：同 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加獎(jiǎng)勵(lì)以辦事處為單位予以考核獎(jiǎng)勵(lì)。 組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 城市規(guī)模與組織運(yùn)作模式 ? 三種業(yè)務(wù)規(guī)模的城市：城市辦事處、一般城市區(qū)域、獨(dú)立區(qū)域 ? 三種團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)瘟羞\(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，商超、餐飲綜合渠道。 人員配置：以辦事處總經(jīng)理為主，允許對(duì)薄弱市場(chǎng)加大人員配置 城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位人員配置 各城市的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置 ?明確運(yùn)作方式（ 單列、綜合 ） ?明確單列運(yùn)作團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置：品牌專員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表 ?明確綜合團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表 ?明確（部分城市）商超、餐飲綜合渠道經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)配置 ?明確各團(tuán)隊(duì)崗位具體編制配置要求 城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)崗位人員配置 崗位