【正文】 創(chuàng)業(yè)元老的處理 人們對(duì)公司的發(fā)展方向感到迷惑不解，不知道企業(yè)將往何處走，企業(yè)家 (創(chuàng)業(yè)者更為準(zhǔn)確些 )成了 “瓶頸 ”。通過協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) 第四階段 比較而言，有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營(yíng)企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)等性質(zhì)的中小企業(yè)成長(zhǎng)速度更快，全民所有制中小企業(yè)成長(zhǎng)性最差。n 又進(jìn)一步排除在財(cái)務(wù)指標(biāo)填寫方面明顯無效的和企業(yè)成立初期員工人數(shù)超過 500人的問卷，進(jìn)而使問卷量縮減到 3465家企業(yè)。④ 以 William (7)計(jì)劃(8)社會(huì)邊緣性 17企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律? 企業(yè)生命周期? 企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革? 影響因素與成長(zhǎng)階段的整合18中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律：成長(zhǎng)階段理論19企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革通過合作的成長(zhǎng) 小年輕 大家感覺在組織系統(tǒng)中工作難以開展，所以干脆自己干。36咨詢師能提供的n 開發(fā)組織和運(yùn)營(yíng)管理的新的科學(xué)的方法；n 介紹生產(chǎn)、營(yíng)銷工作的新方法；n 改進(jìn)招聘、選拔和培訓(xùn)工作效果；n 幫助企業(yè)掌握長(zhǎng)期規(guī)劃技術(shù)，以便降低企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益。 人們利用很多的時(shí)間去處理一個(gè)又一個(gè)危機(jī) (Crisis)， 沒有時(shí)間及時(shí)做出正確的決策，組織完全陷入日常事務(wù)。煩瑣公事 第二階段 n 如果利用增長(zhǎng)率衡量企業(yè)成長(zhǎng)，規(guī)模小的企業(yè)更容易成長(zhǎng)，因?yàn)樗鼈兊幕鶖?shù)小。 (13)信息與咨詢(14)以前所在企業(yè)的規(guī)模 ② Gibrat發(fā)現(xiàn)新興的小規(guī)模企業(yè)成長(zhǎng)速度更快。中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律與管理障礙分析張玉利 博士管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，天津 3000711提 的基于資源的企業(yè)成長(zhǎng)理論，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)成長(zhǎng)的速度是由內(nèi)部管理能力決定的。 (12)競(jìng)爭(zhēng)(13)以前的行業(yè)經(jīng)歷 受過高等教育、年齡在 40歲左右、曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)的成長(zhǎng)。演進(jìn)階段 (2)大量的時(shí)間被用于 “救火 ”。 企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請(qǐng)高人，組織成員看不到自己目前的工作對(duì)組織發(fā)展的價(jià)值。37咨詢師面臨的挑戰(zhàn)n 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別關(guān)注誰具體為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并希望了解他；n 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般對(duì)咨詢工作本身并不了解 /熟悉，所以雙方一開始必須建立起相互信任的關(guān)系，沒有這種關(guān)系，成功的可能性很??；n 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間很緊，所以咨詢師在每次約見經(jīng)營(yíng)者之前都需要作好認(rèn)真的準(zhǔn)備，談話要簡(jiǎn)潔，