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正文內(nèi)容

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析(專業(yè)版)

  

【正文】 ? ③成熟階段 ? 成熟階段可以選用名牌戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多,而各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有利于相對(duì)不激烈的時(shí)代,如1994年以前的中國(guó)。 ? ①橫向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新 ? ②縱向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新 ? ③產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新 六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 ? 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高盈利水平。 ? 中小企業(yè)產(chǎn)品單一,決定了企業(yè)的生死存亡,這使中小企業(yè)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新,重視產(chǎn)品的個(gè)性,研究開(kāi)發(fā)更具有針對(duì)性,能調(diào)動(dòng)所有的資源,集中于某一項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析 黃學(xué)工 電話 :2212970 , 13808473898 湖南省經(jīng)濟(jì)委員會(huì) 一、技術(shù)創(chuàng)新的概念 二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) 三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素 四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力分析 五、湖南中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇 六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要而活躍的力量 , 在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起著不可替代的作用 。 ? 中小企業(yè)較強(qiáng)的自我激勵(lì)機(jī)制,使其內(nèi)部交易成本大為降低,有利于克服自身規(guī)模和財(cái)力方面的弱勢(shì),主動(dòng)創(chuàng)新。但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn),更重要的是要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反,資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少,而各個(gè)行業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代。 ? 名牌 —— 企業(yè)努力使其產(chǎn)品成為具有高知名度、高信譽(yù)度、高市場(chǎng)占有率的名牌。 ? ②成長(zhǎng)階段 ? 成長(zhǎng)階段是中小企業(yè)的青年時(shí)期,人員逐步增多,組織不斷壯大,決策量增多,生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模,產(chǎn)品成本降低并逐步打開(kāi)市場(chǎng),成長(zhǎng)階段可以選用成長(zhǎng)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因?yàn)樾袠I(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)都有重要的影響。 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 中小企業(yè)由于自身實(shí)力限制,靈活采取協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新策略也是十分必要的。 ? 中小企業(yè)組織靈活,領(lǐng)導(dǎo)層比較精干,企業(yè)家的意圖能得到充分體現(xiàn),而且科技人員所作的貢獻(xiàn)和所獲利益直接掛鉤,激勵(lì)機(jī)制比較強(qiáng);而大企業(yè)的層級(jí)制度,與創(chuàng)新活動(dòng)所需要的寬松環(huán)境相悖。 中小企業(yè)廣泛分布于各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域 , 以滿足多樣化 、 個(gè)性化的消費(fèi)需求 , 并有其自身發(fā)展 、擴(kuò)張或衰落的特程 。 ? 中小企業(yè)專業(yè)化程度較高,具有滿足
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