中國企業(yè)的人力資源管理分析(專業(yè)版)
【正文】 前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應(yīng)變化的人。 ? 所有公司的平均壽命只有 。 因此： ? 管理者更像教練，而不是選手 ? 更像導(dǎo)演，而不是演員 ? 更像指揮，而不是樂手 管理者的能力模式 ? 高層 ? 中層 ? 基層 人 際 能 力 概 念 能 力 技術(shù)能力 溝通能力 中國企業(yè)管理者的能力模式 ? 工程師 =銷售員 ? 為什么？ 認(rèn)識自我 ? 我們都有惰性 ? 我們都容易自以為是 ? 我們?nèi)菀渍驹谧约旱牧錾峡磫栴} ? 我們?nèi)菀装灿诂F(xiàn)狀，不思進取 專業(yè)技術(shù)人員做管理的弱點 ? 思維方式（思維定勢） ? 行為習(xí)慣 ? 興趣愛好 人員任用的原則 文化沖擊波 入世可能帶來的文化沖擊 ? 個人主義與集體主義 ? 能力主義與資歷主義 ? 結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向 ? 理性與感情 ? 守成與創(chuàng)新 可能的價值沖突 ? 普遍主義與特殊主義 ? 分析與整合 ? 個人主義與集體主義 ? 內(nèi)部導(dǎo)向與外部導(dǎo)向 ? 順序處理與同時處理 ? 贏得的地位與賦予的地位 ? 平等或階層 文化指標(biāo)的比較 ? 特殊主義：法國、日本 ? 整合導(dǎo)向：法國、德國、日本 ? 集體主義：法國、德國、日本 ? 外部導(dǎo)向：瑞典、法國、荷蘭、日本 觀念新浪潮 ? 人力資源的價值與價格 ? 手段與目的的關(guān)系 ? 社會與個人的關(guān)系 ? 組織與員工的關(guān)系 討論：你同意這些觀念嗎？ ? 一個好的管理者應(yīng)該能夠?qū)ζ渲苯酉聦倏赡芴岢龅挠嘘P(guān)的工作的大多數(shù)問題馬上給予準(zhǔn)確地回答。杜拉克 一個組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點和今天的成就，必將喪失其適應(yīng)能力。 彼德 ? 你是某大公司事業(yè)部門的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點問題。 ? 多數(shù)公司能活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。葛洛夫 ? 一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。 ? 在企業(yè)經(jīng)歷巨變時，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形勢，他們必須掙脫還必須感的羈絆，走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。 ? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年。 通過下屬的成長來做出成績，是管理者 天職 。世事滄桑，一切都在變化中。要想健康地成長，唯一的出路是不斷進行變革。你認(rèn)為這位下屬有權(quán)要求你特別關(guān)照他嗎？ 上司與下屬 瑞典 10% 美國 18% 英國 27% 德國 46% 法國 53% 印尼 73% 日本 78% 觀念 人的欲望是永無止境的 人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的 每個人都很關(guān)注別人對自己的看法 每個人都愿意認(rèn)為自己是最好的 每個人都在尋找機會表現(xiàn)自己
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