【正文】 。機制還未健全。存在的不足和問題（三）、 6S推行隊伍力量薄弱。新項目公寓人員的安排：安排 21戶雙職工、11名工程師、所有安裝人員等入住，為公司節(jié)約資金 3萬余元，緩解了男公寓的住宿壓力，同時安排 8戶雙職工入住15號樓。(2)公司 于 12年 8月份開始導(dǎo)入 90系統(tǒng)，至今已經(jīng)有 16個月的時間，由于落地工作的突出，公司被評為落地省級標(biāo)桿企業(yè)。為提升節(jié)能工作的管理水平，自 3月份 開始公司開展清潔生產(chǎn)審核工作，組織了各部門主要負(fù)責(zé)人進行的清潔生產(chǎn)材料學(xué)習(xí) 和考核。對各類能耗數(shù)據(jù)進行整理匯總，按照縱向及橫向?qū)Ρ鹊姆绞剑治龀瞿芎牧康氖褂迷鰷p情況，并回饋給各部門以能效分析的方式進行原因分析及總結(jié)，提高部門節(jié)約用能的管理力度。噸標(biāo)準(zhǔn)煤相比，耗能公司能源利用情況品管理長期存在的臟、亂、行，從最基本的劃線定位、物品定置管理、機器設(shè)6S管理工作的開展，其中匯銀織造公司 最為積極主動，現(xiàn)已成為我們銀仕來集團內(nèi)部的 6S標(biāo)桿單位 ，為其他部門樹立了榜樣。識，另外盤活了部分廠房和區(qū)域，架物品擺放整齊、標(biāo)識清楚；廢利用新員工培訓(xùn)、宣傳好的人才基礎(chǔ) 圍，提升員　附：公司 2023年與 2023年能耗數(shù)據(jù)表格分析　 （ 5） 、節(jié)能政策及文件的收集：為積極爭取政府部門其中節(jié)能設(shè)備更替及技術(shù)改造共26項，共投入資金 元；全年可實現(xiàn)節(jié)約資金。推行 《 三級安全教育培訓(xùn)卡 》 （ 5）專業(yè)類培訓(xùn)采取的是內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相接合的方式，目的主要是提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為學(xué)員提供了很大幫助。晚會，在各部門大力支為各項工作的開展?fàn)I造二、節(jié)能方面（一 需加強。 2023年，在響應(yīng)公司建設(shè)企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步完善計量數(shù)據(jù)上報體系，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的時時監(jiān)控。四、其他方面：單位 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度6S辦公室 加強 6S學(xué)習(xí)完善 6S檢查制度增加單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)機會加強 6S宣傳營造良好氛圍 使 6S成為習(xí)慣節(jié)能辦 加強節(jié)能宣傳力度樹立節(jié)能意識 學(xué)習(xí)研究國家節(jié)能方針政策 實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)時時監(jiān)控 公司批準(zhǔn)后導(dǎo)入能源管理體系培訓(xùn)部新員工培訓(xùn)試行固定課程和流動課程兩種模式提高內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能提高檢查力度建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)考評制度健全培訓(xùn)體系拓寬視野擴大覆蓋面2023年工作計劃表繼續(xù)加大對設(shè)備、工藝、流程的學(xué)習(xí)和改進，進一步優(yōu)化公司的各類用能系統(tǒng)，降低消耗、提高能源利用率。14年計劃：一、 6S方面： 6S相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，將 6S管理融入現(xiàn)有公司的管理制度。三、培訓(xùn)方面（一）、培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性不夠、形式較單一。協(xié)助辦公室組織為雅安災(zāi)區(qū) 募捐，愛心一日捐及其他活動。 《 6S簡報 》的編排（四）住宿管理對新員員工進行公司級、車間級、班組級的三級安全培訓(xùn)教育并考試，提高員工安全意識，建立員工安全培訓(xùn)檔案。上系統(tǒng)的填報；此外，配合環(huán)保部門填報污水處對口部門、兄弟單位 等渠道搜集并整理相關(guān)資料和信到目前為止，共通過了一二季 新項目 2023年能耗產(chǎn)量匯總表品名產(chǎn)量 (入庫量） 公司總能耗（標(biāo)準(zhǔn)煤 /噸） 備注2023年 2023年 折標(biāo)煤 折標(biāo)系數(shù)　紗線 計 　 21245 　 20239 　 1236 　噸標(biāo)準(zhǔn)煤