【正文】 ５Ｗ１Ｈ168。 點(diǎn)檢表168。廠 級(jí) 各區(qū)域廠 級(jí) 6S推 進(jìn) 小組班 組級(jí) 各區(qū)域?qū)?核、驗(yàn) 收每月二次制度和 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí) 行，現(xiàn)場(chǎng)檢查 。 示范區(qū) 6S管理168。 R— 切實(shí)可行的 (Realistic)168。 注意一點(diǎn)，干凈一片“6S”活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施168。 環(huán)境管理作得好、產(chǎn)品水準(zhǔn)一定高。企業(yè) 6S管理的來(lái)源及三大創(chuàng)新清潔素養(yǎng)整頓清掃 整理推動(dòng)管理水平提升安全 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)168。 搬運(yùn)的浪費(fèi)168。對(duì)誤區(qū)進(jìn)行分析解答168。整頓 放置物品標(biāo)準(zhǔn)化 :定點(diǎn)、定位、定量三原則規(guī)范化，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所； ，令其各得其所； ，令所有人都感覺(jué)清楚明白。三、 6S管理體系的建立步驟詳解168。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化168。不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)一、 6S就是做好現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作， 不就是以前國(guó)有企業(yè)搞的文 明生產(chǎn)嗎？ 二、我們?cè)缇妥鲞^(guò) 6S了，我覺(jué)得很好了。 由哪幾個(gè)方面決定的？168。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 推行 6S的十大效用168。 168。 168。成立 6S管理委員會(huì)及推行辦公室168。 方針的制定也可以結(jié)合實(shí)際參考以下內(nèi)容：168。選擇選擇硬件條件差的樣板區(qū)168。 紅牌作戰(zhàn)（三牌作戰(zhàn)）168。要訣四：建立強(qiáng)有力的組織保障168。JIT168。要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持168。小區(qū)域一般實(shí)行直接以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲的辦法，特別對(duì)一線員工最為有效。２、改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，給員工以信心168。 此公司的 6S管理方針制定是根據(jù)該公司的現(xiàn)場(chǎng)管理有一定的基礎(chǔ)，以前已導(dǎo)入過(guò) 5S活動(dòng)，但效果不佳，需要通過(guò)導(dǎo)入 6S管理提高到一流的檔次。 上虞紡廠在推行 6S時(shí)，重點(diǎn)放在素養(yǎng)、安全兩個(gè)方面，導(dǎo)入新的管理理念和方法，鞏固成果，不斷地改善。 168。 168。 縮短交貨期168。 6S與 精益生產(chǎn) 168。推行 6S的 10大效用168。管理精益化168。五、 6S管理的深化168。、松動(dòng)、全員預(yù)防保養(yǎng)；安全 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全 系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密等保安措施。 推行 6S不等于大掃除168。 等待的浪費(fèi)168。 樣板先行 步步為營(yíng)168。 簡(jiǎn)化工作人人想、改善對(duì)策及時(shí)找。168。 目標(biāo)的分解168。 檢查考核體系的建立168。員 工 一 線員 工 一 線員 工 現(xiàn)場(chǎng) 自檢 、互查日常工作中現(xiàn)場(chǎng)檢查 。 愚巧法標(biāo)準(zhǔn)的制定168。6S征文168。要訣九：培訓(xùn) 6S氛圍168。 晨會(huì)168。（ 2） 組織樣板區(qū)參觀活動(dòng)168。6S實(shí)施、檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲168。 M—— 可衡量的 (Measurable)168。168。 物品歸類(lèi)好、需要不用找。 全面提高員工的素質(zhì)168。 過(guò)分加工的浪費(fèi)，168。靠威脅、考核168。 。一、 為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理168。6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場(chǎng)管理法寶一目了然的標(biāo)準(zhǔn)三流企業(yè)有人扔、沒(méi)人揀二流企業(yè)有人扔、有人揀。 四、工作太忙，交期緊，沒(méi)有時(shí)間做 6S七、搞 6S要花錢(qián)的。 人的能力 168。 提高工作效率168。 1