【正文】 繼續(xù) 推動(dòng) 連鎖經(jīng)營(yíng) ， 提升 流通網(wǎng)絡(luò) 的 輻射力。167。 “ 這個(gè)生意是否值得做下去？2) 定下三年之期 (Fixed 3year Plan)167。 占用供貨商 30%70%的產(chǎn)能(3) 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式167。 缺貨216。 提升整體的價(jià)值、壓縮整體成本216。減低倉(cāng)儲(chǔ)成本 20%以上167。 成本216。 保持極低負(fù)債比率，幾乎沒有負(fù)債167。 利豐設(shè)立了一個(gè)投資基金及相關(guān)部門167。強(qiáng)化分銷商功能3. 零售企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象4. 培育商貿(mào)人才一、貿(mào)易商面對(duì)成本上漲（工資、原材料、貨幣等）及出口市 場(chǎng)疲弱的壓力(1) 擴(kuò)大 網(wǎng)絡(luò) 及進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)整合 – 以應(yīng)對(duì)小單、短單、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈要求(2) 提供更多增值服務(wù)，如設(shè)計(jì)、品類管理、品牌管理、自有品牌、物流整合、營(yíng)銷、渠道管理服務(wù)等，采用「總采購(gòu)成本模式」（Total Cost Solutions）(3) 創(chuàng)新的采購(gòu)方案– 并箱（ PickandPack）– 雙線及多線采購(gòu) :中國(guó)加一 /三 /五策略 （ China +1/+3/+5 Strategy）– 越庫(kù)配送（ Storeready Crossdocking）二、在擴(kuò)大消費(fèi)背景下，加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，由出口轉(zhuǎn)內(nèi) 銷。然而 , 零售企業(yè)自營(yíng)商品能力減退 , 導(dǎo)致行業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象 。然而，中國(guó)市場(chǎng)地域廣闊、消費(fèi)模式及水平差異大、網(wǎng)絡(luò)渠道復(fù)雜，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)往往需要投入很多精力和費(fèi)用。 見習(xí)采購(gòu)員培訓(xùn)計(jì)劃 (Merchandising Trainee Program)167。 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境急速變化的年代，企業(yè)不單要有能力應(yīng)付轉(zhuǎn)變，還要預(yù)備轉(zhuǎn)變，不斷再造企業(yè)167。 為每個(gè)客戶度身訂造一條價(jià)值鏈像大公司一樣思考，像小公司一樣行動(dòng)– 像創(chuàng)業(yè)家般的 “ 小約翰 ? 威廉斯 ”– 靈活的企業(yè)部門，有很大自主權(quán)– 兼有大公司在資金和行政等方面的支持(1)內(nèi)企業(yè)家精神（續(xù)）(2)對(duì)供貨商網(wǎng)絡(luò)的良好管理167。 交貨時(shí)間由 10星期縮短至 2星期167。利豐供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)與中國(guó)商貿(mào)發(fā)展的思考張家敏 林至穎利豐發(fā)展 (中國(guó) )有限公司 / 利豐研究中心2023年 3月 12日香港利豐集團(tuán)簡(jiǎn)介香港利豐集團(tuán)簡(jiǎn)介n 以香港為基地的跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)n 世界最大的消費(fèi)品貿(mào)易公司n 1906年于廣州成立，是中國(guó)首批對(duì)外貿(mào)易公司之一n 2023年?duì)I業(yè)額超過 185億美元n 在 全球 40個(gè) 經(jīng)濟(jì)體系已 建立 260多個(gè)辦事處及倉(cāng)庫(kù)，聘用員工超過 35000名，全球供應(yīng)商 15000+家 ,網(wǎng)絡(luò)遍布全球n 核心能力 ﹕ 供應(yīng)鏈管理n 四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)： 貿(mào)易出口、本土市場(chǎng)（美國(guó)、歐洲、亞洲）經(jīng)銷、物流、零售n 哈佛大學(xué)、史丹福大學(xué)及沃頓商學(xué)院等曾分別對(duì)利豐的供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多個(gè)個(gè)案研究香港利豐集團(tuán)有 105年歷史1906 – 1949廣州本土貿(mào)易公司A Cantonbased China Trader1949 – 1979香港最主要出口商A Hong Kong Based Exporter1979 – 1995區(qū)域性公司Emergence of a Regional Company1995 – 2023跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)Evolution of a Multinational Group2023今天 Today全球供應(yīng)鏈管理集團(tuán)A Global Supply Chain Group 利豐集團(tuán)是始創(chuàng)于中國(guó)廣州，總部設(shè)在香港，以供應(yīng)鏈管理為竟?fàn)幨侄蔚目鐕?guó)商貿(mào)集團(tuán)。 第一年可處理 ，第二年增至6M，初步覆蓋亞洲 11個(gè)國(guó)家167。 更能專注地為顧客提供服務(wù)167。 “ 業(yè)務(wù)推動(dòng)信息技術(shù) ” (Business drives IT)Import Direct的 運(yùn)作ImportDirectXTS5訂單追蹤系統(tǒng)供貨商利豐采購(gòu)員 貨運(yùn)公司客戶訂單傳送直接連接預(yù)定船期復(fù)核訂單進(jìn)度提交價(jià)目(4)有效地運(yùn)用信息科技(5)制造一個(gè) “ 穩(wěn)定 ” 和 “ 應(yīng)變 ” 相平衡的環(huán)境167。 設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃（ Building Skills For Growth – Design Associates Program)167。在出口加工企業(yè)內(nèi)銷過程中，批發(fā)代理商 應(yīng)有能力扮演更 積極的角色，利用其資源和渠道，把商品統(tǒng)一調(diào)度， 協(xié)助解決加工貿(mào)易企業(yè)在開拓內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí)遇到 困難n 另一方面 ,過去集中在中國(guó)生產(chǎn)和采購(gòu)的品牌商 亦 紛紛 加快開拓中國(guó)巿場(chǎng) 。所謂 “ 千店一面 ” 的情況對(duì)零售企業(yè)的 盈利 構(gòu)成壓力 , 影響 零售行業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿