【正文】 :15:2919:15Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :15:2919:15:29February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。使得有些地區(qū)花費巨資建立的電子政務遠遠沒有達到服務公眾的目的。各種權變理論觀點雖然各有差異，強調的側面也有所不同，但基本的觀點卻是一致的。不同的工作內容，受環(huán)境變化的影響也不同，從而使協(xié)調和溝通工作變得更加重要。不同的組織目標和戰(zhàn)略，需要有與其相適應的組織模式。他認為 任何領導形態(tài)都可能是有效的，關鍵在于領導者必須與環(huán)境情景相適應。 1967年他們合寫《組織和環(huán)境》一書，論述了外部環(huán)境和組織結構之間的關系；他們的基本主張是：按照不同的形勢、不同的企業(yè)類型、不同的目標和價值，采取不同的管理方法。是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論。伍德沃德和她的助手們對英國南伊塞克斯的 100家公司進行了廣泛的調查，在此基礎上于 1965年發(fā)表了《工業(yè)組織：理論與實踐》，證明了企業(yè)組織的技術分系統(tǒng)與結構分系統(tǒng)具有直接的相互關系。E ②組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。但是，如果組織目標與成員目標有分歧，則必須更多地依靠外部控制和正規(guī)結構來保證適當的控制?！皯?zhàn)略創(chuàng)新”是海爾核心競爭機制之所以能持續(xù)發(fā)展的主導性文化特質?！? “為將之道，重在權變 ”。 ? 因此：沒有一套適合于任何時代、組織、個人的普遍有效的管理方法。 :15:2919:15:29February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 15分 29秒 下午 7時 15分 19:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :15:2919:15Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。每個人的需要各不相同，需要的層次亦因人而異。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 。 【案例分析】 海爾集團之所以能成功是：它實行了四個集團戰(zhàn)略“品牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”、“國際化戰(zhàn)略”“全球化品牌戰(zhàn)略”。一般來講，凡不希望參與和不依賴別人鼓勵、有較強獨立工作能力的人，喜歡比較正規(guī)的組織結構和激勵模式；而希望相互參與和依賴內在激勵的人，則比較喜歡參與性的組織結構和比較輕松歡快的激勵模式。因此，一個組織的結構和職能必須以組織所處的外部或內部的許多環(huán)境因素為基礎，并依基礎的不同而不同。他對 杜邦 、 通用汽車 、 新澤西標準石油公司 等近 70個大型企業(yè)的組織結構的變化機理研究后指出， 組織管理結構是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化的 ，而戰(zhàn)略本身又由于市場的．金融的、科學技術的和其他條件的變化而變化。 穩(wěn)定型 —— 機械管理 變化型 —— 有機管理 3/28/2023 9 代表人物： 瓊 時代背景介紹：七十年代的美國，社會不安，經濟動蕩，政治騷動，達到空前的程度，石油危機對西方社會產生了深遠的影響，企業(yè)所處的環(huán)境很不確定。 在企業(yè)結構模式分為 4種模式： （ 1）市場等外部條件變化快、內部各種產品之間工藝技術差別大的企業(yè)， 例如：美國通用汽車公司；組織設計為按產品劃分為各個事業(yè)部； 3/28/2023 13 代表人物： 盧桑斯（ Fred Luthans） 盧桑斯是美國尼勃拉斯加大學的教授，他在 1973年發(fā)表了《權變管理理論：走出叢林的道路》的文章。所以，權變理論要求依照工作的性質和人員的特殊要求，來確定組織的模式，使任務、人員和組織彼此相適應。這些調整可以表現為組織中一些部門的重新劃分、新增或撤