【正文】 先是牧師布道，后才警察執(zhí)法。 ? 5. 風(fēng)險規(guī)避：明確設(shè)計中存在的風(fēng)險，根據(jù)評審結(jié)論可 以采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施或其它具體行動。這個順序是按時間 分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周 期。 產(chǎn)品研發(fā)方面的典型問題 ? 未形成正確的、系統(tǒng)的研發(fā)理念 ? 缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃 A）沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品 B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡 ? 在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審 ? 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作 ? 不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程 ? 項目管理全面薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等） ? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制 ? 缺乏 CBB（共用模塊）及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制 ? 缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制（尤其是針對關(guān)鍵人員及新進(jìn)人員），研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)有待提高 ? 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機(jī)制 研發(fā)管理的 5個水平等級（ P24） ? ?? 1級－非正式的管理（基于個人經(jīng)驗或不規(guī)范的實 踐）， ? ?? 2級－優(yōu)秀的功能（功能明確、完整，但跨功能運(yùn) 行困難）， ? ?? 3級－優(yōu)秀的項目（項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能 的有效運(yùn)作）， ? ?? 4級－優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用， 優(yōu)秀的組合管理、項目選擇與執(zhí)行）， ? ?? 5級－世界級的研發(fā)能力（形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn) 品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，產(chǎn)品研發(fā)績效大幅度提升）。 ? 它明確了實現(xiàn)核心戰(zhàn)略愿景的基本架構(gòu)， ? 它為產(chǎn)品線戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，起到承上啟下的作用 ? 它決定了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、開發(fā)能力及后續(xù)產(chǎn)品的主要差異性 ? 從產(chǎn)品戰(zhàn)略的原理來看，需要把產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略作 為產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要重點(diǎn)，并成為最高管理層在產(chǎn) 品開發(fā)方面的工作重點(diǎn)，這樣最高管理層可以更 好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。 ? 2. 發(fā)現(xiàn)錯誤：使產(chǎn)品項目的選擇、問題和錯誤盡早明朗 化，避免下游階段對前期隱藏的缺陷無法糾正或者被迫耗費(fèi)巨大的人力、物力和時間才能糾正。 困五：流程化 客戶需求全面性和差異性： ? 1, 客戶認(rèn)識產(chǎn)品過程中的需求， ? 2，客戶接觸產(chǎn)品過程中的需求， ? 3，客戶做出購買及下訂單過程的需求， ? 4，產(chǎn)品交付過程中的客戶需求， ? 5，客戶使用產(chǎn)品過程中的需求， ? 6，客戶維護(hù)的需求， ? 7，客戶廢棄產(chǎn)品的需求。 困六：職業(yè)化 項目經(jīng)理需管理技能： ? ?? 目標(biāo)及計劃， ? ?? 組織， ? ?? 決策， ? ?? 授權(quán)， ? ?? 管理溝通， ? ?? 激勵下屬， ? ?? 培養(yǎng)下屬， ? ?? 監(jiān)控， ? ?? 文化建設(shè)。 ??? 可靠性測試 ??? 壽命試驗 ??? 實驗室測試和現(xiàn)場測試 ??? 失效分析 :FEMA 困三：質(zhì)量 ??? 引論 ??? 困局一：創(chuàng)新模式落后； ??? 困局二：缺乏核心技術(shù)； ??? 困局三：質(zhì)量管理薄弱； ??? 困局四：部門壁壘； ??? 困局五：牛人研發(fā)； ??? 困局六：人才職業(yè)化缺乏 ??? 建設(shè)研發(fā)管理體系 部門壁壘對研發(fā)的影響 ??? 壓力傳遞； ??? 與市場脫節(jié)； ??? 需求不充分； ??? 效率低下； ??? 質(zhì)量失控； ??? 對文化的傷害。 ?包括產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品線項目組合和 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（產(chǎn)品路標(biāo)、平臺路標(biāo)和 技術(shù)路標(biāo)）。 產(chǎn)品創(chuàng)新問題 ? ?? 貪多求全； ? ?? 頭腦發(fā)熱； ? ?? 閉門造車； ? ?? 缺心少魂； ? ?? 敗絮其中； ? ?? 發(fā)育不良； ? ?? 廣種薄收； ? ?? 先天不足； ? ?? 產(chǎn)品繁殖； ? ?? 技術(shù)偏執(zhí)。 困一：模式 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 ?以整體產(chǎn)品平臺規(guī)劃的形式來表現(xiàn)； ?顯示出所有現(xiàn)有產(chǎn)品平臺的生命周期及預(yù)計的新平臺的日程； ?表明產(chǎn)品平臺間的重大鴻溝可能在哪里； ?何時必須開始開發(fā)新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。 困三：質(zhì)量 PDT中的 QA ??? 警察、老師和醫(yī)生； ??? 派駐項目組