【正文】 五月 2102:09:0502:09May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。– 鼓勵異想天開的見解。理由理由Project Team Management自我管理－有效解決拖延：你屬于哪種個性？A型人格型人格B型人格型人格緊迫感、決策果斷喜競爭和任務(wù)挑戰(zhàn)走路、動作較快進(jìn)餐迅速討厭耽擱不耐煩放松作決定需要一定時(shí)間走路、動作較緩慢條斯理樂于傾聽耐心Project Team Management拖延者的借口,強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)不對強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)不對,逃避不愉快的生活逃避不愉快的生活,敷衍敷衍,不愿承擔(dān)責(zé)任不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿面對現(xiàn)實(shí)不愿面對現(xiàn)實(shí)Project Team Management與拖延決戰(zhàn),承認(rèn)：拖延是無益的生活方式承認(rèn)：拖延是無益的生活方式,當(dāng)機(jī)立斷，直面不愉快的工作當(dāng)機(jī)立斷，直面不愉快的工作,把大塊工作分解把大塊工作分解 WBS,給自己設(shè)定最后時(shí)限給自己設(shè)定最后時(shí)限 DEADLINE,獎勵自己獎勵自己Project Team Management善用零散時(shí)間Project Team Management團(tuán)隊(duì)自我管理技能： 團(tuán)隊(duì)會議主持Project Team Management我們有多少時(shí)間用于會議？我們有多少時(shí)間用于會議？在英國，每天有在英國，每天有 4， 000， 000小時(shí)被用在開會上小時(shí)被用在開會上美國平均每天舉行美國平均每天舉行 1100萬次會議萬次會議中國？？？中國？？？Project Team Management項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議的必要性？? 避免結(jié)論的片面性－避免結(jié)論的片面性－ 團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)決策? 彌合工作裂痕－彌合工作裂痕－ 團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)? 會議比文件更有效－會議比文件更有效－ 提高團(tuán)隊(duì)效率提高團(tuán)隊(duì)效率? 與會者參與決策，更易執(zhí)行－與會者參與決策，更易執(zhí)行－ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力? 信息交流及培訓(xùn)－信息交流及培訓(xùn)－ 團(tuán)隊(duì)交流與知識共享團(tuán)隊(duì)交流與知識共享Project Team Management計(jì)劃階段計(jì)劃階段開始開始 擴(kuò)展擴(kuò)展 回收回收 達(dá)成結(jié)論達(dá)成結(jié)論 結(jié)束結(jié)束召開階段召開階段 追蹤階段追蹤階段團(tuán)隊(duì)會議過程與結(jié)構(gòu)Project Team Management項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議之前需要考慮的問題? 是否可以通過其他方式達(dá)到目標(biāo)？? 目標(biāo)和議程是否明確？? 會議召開的時(shí)間是否合適？? 參會者的必要性Project Team Management安排會議時(shí)間應(yīng)避免：安排會議時(shí)間應(yīng)避免：假期或周末前一天下午假期或周末前一天下午假期或周末后一天上午假期或周末后一天上午會議時(shí)間？Project Team Management 足夠的設(shè)施足夠的設(shè)施 /設(shè)備設(shè)備 /暖氣暖氣 /燈光燈光 /茶水茶水 有兩件事非常重要：有兩件事非常重要： — 主持人能看得見所有與會者主持人能看得見所有與會者 — 合理的座位安排合理的座位安排會議地址的選擇Project Team Management 如果與會者不自在，看不見對方如果與會者不自在，看不見對方 /黑板黑板 /圖象，圖象，他們將不再專心一致他們將不再專心一致 將持不同意見的兩個好辯者分開坐，或不面將持不同意見的兩個好辯者分開坐，或不面 對面坐，將好辯者安排在沉默者旁邊。沒有目標(biāo)，沒有激情Project Team Management工作目標(biāo)之 四種境界 ? 為生存而工作? 為生活質(zhì)量而工作? 為成就感而工作? 為興趣及人生意義而工作Project Team Management目標(biāo)和目標(biāo)管理對團(tuán)隊(duì)的意義? 過分強(qiáng)調(diào)各自的專業(yè)技術(shù)和利益，而忽略團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)。衛(wèi)靈公》如果你沒有認(rèn)真做計(jì)劃，那么實(shí)際上你正計(jì)劃著失敗。? 形式自由的（無組織）頭腦風(fēng)暴。Project Team Management壓力從何而來？? 請寫下這段時(shí)間你感覺最有壓力的事情？? 你覺得這些壓力從何而來？? 這件事情沒做好會有什么結(jié)果？Project Team Management壓力的來源? 來源之一：事件本身的特征– 改變目前現(xiàn)狀的– 事先沒有預(yù)料到的– 無法控制 /無能為力的– 不喜歡 /討厭的Project Team Management壓力的來源? 來源之二：個體知覺和信念– 完美主義：完美主義： 完美主義者的高標(biāo)準(zhǔn)可能給本人和他人帶來壓力– 過度的服從：過度的服從： 持續(xù)或過分的順從他人需要會導(dǎo)致精神壓力– 過分的重視：過分的重視： 對一些人或事過于看重會導(dǎo)致壓力Project Team Management實(shí)際壓力源的類型 時(shí)間性的壓力源：工作負(fù)荷過大時(shí)間缺乏控制情景性的壓力源：不舒服的工作環(huán)境經(jīng)濟(jì)收入狀況迅速的變革遭遇性的壓力