【正文】 02:06:3002:06:3002:065/13/2023 2:06:30 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13 五月 20232:06:30 上午 02:06:30五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。管理者的工作依賴(lài)于許多理者的工作依賴(lài)于許多人，而他必須對(duì)這些人人，而他必須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。積極沖突是財(cái)富積極沖突是財(cái)富 ,起到預(yù)警和激發(fā)改良的作用起到預(yù)警和激發(fā)改良的作用消極沖突是競(jìng)爭(zhēng)性沖突，人身攻擊，置之死地而后快消極沖突是競(jìng)爭(zhēng)性沖突，人身攻擊，置之死地而后快競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)逃避逃避你輸我贏你輸我贏裝聾作啞裝聾作啞幾幾種種態(tài)態(tài)度度退讓退讓 委曲求全委曲求全左右沖突：爭(zhēng)權(quán)還是奪利？有否有流程？有否對(duì)整體結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)？有否有流程？有否對(duì)整體結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)？部門(mén)之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是表現(xiàn)欲、支配欲之爭(zhēng)部門(mén)之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是表現(xiàn)欲、支配欲之爭(zhēng)五、 管控關(guān)鍵人才 （寧可有叛將，不可有叛軍） 較量的是胸懷和手段一名核心人才的流失，意味著至少兩個(gè)月的招聘期、一名核心人才的流失，意味著至少兩個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期、個(gè)月的適應(yīng)期、 6個(gè)月的融入期，此外，還有相當(dāng)于個(gè)月的融入期，此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò) 40%的失敗率。你就得離開(kāi)。素質(zhì)下降或流失嚴(yán)重。5. 請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)怎么樣處理這件事情，不讓記者報(bào)導(dǎo)我們請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)怎么樣處理這件事情，不讓記者報(bào)導(dǎo)我們6. 公司把過(guò)期的面包給人吃，又讓難民可以吃掉這些不公司把過(guò)期的面包給人吃，又讓難民可以吃掉這些不7. 會(huì)影響身體的救命面包？會(huì)影響身體的救命面包？8. 注：車(chē)不可以回去，車(chē)上只有面包，不可以賄賂記者?？蛻?hù)感動(dòng)萬(wàn)分，馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報(bào)了這件事，于是這家公司聲名大振。管理是一場(chǎng)博弈，你依賴(lài)一個(gè)人，就別想管住這個(gè)人。如果我們顧全每位功臣的歷史，生命就會(huì)停止。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13 五月 20232:06:30 上午 02:06:30五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。達(dá)到群體目標(biāo)的過(guò)程。第三原則第三原則 當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益 發(fā)生沖突，排序是企業(yè)、員工和股東。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中一共有六人，在一次會(huì)議上，由于8. 觀點(diǎn)不同，產(chǎn)生對(duì)立的兩方，進(jìn)行了激烈爭(zhēng)論，這時(shí)，觀點(diǎn)不同，產(chǎn)生對(duì)立的兩方，進(jìn)行了激烈爭(zhēng)論，這時(shí)，9. 你作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何協(xié)調(diào)？如果兩方面不能達(dá)成共識(shí)，你作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何協(xié)調(diào)？如果兩方面不能達(dá)成共識(shí)，10. 你又會(huì)怎么辦？你又會(huì)怎么辦？ 11. 三三 你的一位下屬犯了錯(cuò)誤，卻惡人先告狀，你的直接領(lǐng)導(dǎo)你的一位下屬犯了錯(cuò)誤，卻惡人先告狀，你的直接領(lǐng)導(dǎo)12. 認(rèn)為你不對(duì)，要求你當(dāng)眾向員工道歉并罰款認(rèn)為你不對(duì)，要求你當(dāng)眾向員工道歉并罰款 200元，你會(huì)元，你會(huì)13. 怎么應(yīng)對(duì)？怎么應(yīng)對(duì)？ 為什么空降兵存活率低？一見(jiàn)鐘情，倉(cāng)促結(jié)婚一見(jiàn)鐘情，倉(cāng)促結(jié)婚 高估對(duì)方，出爾反爾高估對(duì)方，出爾反爾習(xí)慣不同，無(wú)法融合習(xí)慣不同，無(wú)法融合 強(qiáng)調(diào)自我，互不妥協(xié)強(qiáng)調(diào)自我，互不妥協(xié)移情別戀，朝三暮四移情別戀，朝三暮四 婆媳恩怨，迫于壓力婆媳恩怨，迫于壓力努力不同，距離拉大努力不同，距離拉大 時(shí)過(guò)境遷，勞燕分飛時(shí)過(guò)境遷，勞燕分飛老板痛恨的經(jīng)理人老板痛恨的經(jīng)理人四種行為：四種行為：損害老板權(quán)威、損害老板權(quán)威損害公司利益、損害公司利益拉幫結(jié)派、拉幫結(jié)派績(jī)效不達(dá)標(biāo)、績(jī)效不達(dá)標(biāo)經(jīng)理人痛恨的老板經(jīng)理人痛恨的老板四種行為：四種行為：處處提防自己、處處提防自己朝令夕改、朝令夕改不光明磊落、不光明磊落沒(méi)有發(fā)揮空間、沒(méi)有發(fā)揮空間二、 設(shè)計(jì)制度流程（英雄打天下，制度定江山）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：分責(zé)、分權(quán) 縱向職權(quán)線：責(zé)任、權(quán)力縱向職權(quán)線：責(zé)任、權(quán)力橫向職能線：溝通、控制橫向職能線：溝通、控制無(wú)權(quán)不擔(dān)責(zé)無(wú)權(quán)不擔(dān)責(zé)宜粗不宜細(xì)宜粗不宜細(xì)一竿子插到底？一竿子插到底？人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)激勵(lì)制度：管理期望值激勵(lì)制度：管理期望值 基層員工：看得見(jiàn)的好處基層員工：看得見(jiàn)的好處（工資、月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、福利、培訓(xùn)、旅游、加薪）（工資、月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、福利、培訓(xùn)、旅游、加薪）中層干部：感覺(jué)到的待遇中層干部：感覺(jué)到的待遇（房子、車(chē)子、晉升、各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼、外出培訓(xùn)、休假）（房子、車(chē)子、晉升、各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼、外出培訓(xùn)、休假）高層領(lǐng)導(dǎo)：未來(lái)的收獲高層領(lǐng)導(dǎo)：未來(lái)的收獲（社會(huì)活動(dòng)、股權(quán)、期權(quán)、分紅、項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)）（社會(huì)活動(dòng)、股權(quán)、期權(quán)、分紅、項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)）越往上，責(zé)任越大；越往上，責(zé)任越大；越往下，可替代性越強(qiáng)；越往下，可替代性越強(qiáng)；上面是期貨生意，上面是期貨生意，下面是現(xiàn)款現(xiàn)貨。主講：薛燦宏主講：薛燦宏—— 構(gòu)建高績(jī)效組織構(gòu)建高績(jī)效組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一、 甄選合適人才 (慧眼識(shí)英才，測(cè)試分高低 ) 企業(yè)發(fā)展的階段及管理內(nèi)容創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段 直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)合一所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)合一 沒(méi)有分權(quán)沒(méi)有分權(quán) 決策集中決策集中成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段 職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)合一所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)合一 部分授權(quán)部分授權(quán)發(fā)展階段發(fā)展階段 事業(yè)部制事業(yè)部制所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 授權(quán)明確