【正文】 21:45:0121:45:0121:452/5/2023 9:45:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:45:0121:45:0121:45Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 糾正 ：臨時(shí)措施和生效日期。既普通又獨(dú)特。 ? 能主導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的方向。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要注意如下的事項(xiàng)： ? 使用受控發(fā)行的有效標(biāo)準(zhǔn)文件； ? 密切留意有關(guān)更改和修訂的狀態(tài)，防止用錯(cuò)。 特性要因圖： ? 用圖解的方式表示出某種特性與其可能形成原因的關(guān)系，這個(gè)圖就是特性要因圖或者因果圖，又根據(jù)它的形狀叫做魚骨圖或羽狀圖，也為日本的質(zhì)量專家石川磬博士首先使用之故而叫石川。依據(jù)根本原因建立永久對(duì)策措施。 下午 9時(shí) 45分 1秒 下午 9時(shí) 45分 21:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 5日星期日 下午 9時(shí) 45分 1秒 21:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 5日星期日 下午 9時(shí) 45分 1秒 21:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 采取一定的方法，識(shí)別類似的潛在隱患，防止再出現(xiàn)。 直方圖 ? 直方圖也叫柱狀圖，這是因?yàn)樗膱D里面有許多像柱子一樣的矩形而言的。 IQC 檢查結(jié)果 不合格 合格 入庫(kù) 合格批中 的不良品 退貨 挑選 特采 供應(yīng) 商選 讓步 接收 隔離入庫(kù) 限量限期使用 糾正預(yù)防對(duì)策 供應(yīng)商 改善 OK NG 制程品管是關(guān)鍵 IPQC 制程品管： 指的是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，為了確保制造工程、工序品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)等符合規(guī)定的要求而采取的一系列檢查檢驗(yàn)活動(dòng) IPQC處理制程異常的過(guò)程： IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費(fèi)資源 反饋 通報(bào) 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關(guān)機(jī)，再通報(bào) FQC(fial quailty control) ? FQC作業(yè)屬于定點(diǎn)檢驗(yàn)工位，設(shè)定的點(diǎn)要利于方便檢驗(yàn)。?三資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)叢書 李廣泰 編著 A supervisor of quality control learns with me Three Property experience a book of the business enterprise spot managements Li guang tai writing 課程目錄 ? 第一章 :做品管部主管并不難 ? 第二章 :進(jìn)料品管是第一關(guān) ? 第三章 :制程品管是關(guān)鍵 ? 第四章 :品管稽核保品質(zhì) ? 第五章 :出貨品管保放心 ? 第六章 :解析品管工程 (QE) ? 第七章 :神秘的實(shí)驗(yàn)室 ? 第八章 :建立適宜的品管體系 第一章 :第一章 :做品管部主管并不難 ? 高層 中層 基層 管理者 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理技能 : :指業(yè)務(wù)技術(shù)能力 ,包括專業(yè)知識(shí)等 :指對(duì)人員管理的能力 ,包括人 ,溝通 ,交往 ,訓(xùn)導(dǎo) 和處事等 :指思維、判斷、和決策的能力，屬于抽象的 智能運(yùn)用表現(xiàn)形態(tài) ? 實(shí)施管理活動(dòng)最重要的是效果，要知道同樣的事由不同的人按相同的方法去做其結(jié)果是會(huì)不一樣